【近未来見聞録#01】誰でもマネージャー業務ができる？難しい仕事を簡単にするサービスの紹介

＜近未来見聞録とは＞
仕事柄、スタートアップの創業者から大企業の役職者まで幅広い方々から、新しいテクノロジーやサービス、最新のトレンドなどを伺っています。Noteでは私がビジネスで見聞きしたものをご紹介するとともに、私が働くようなアナログで保守的な普通の会社にそれをどう活用できるのかコメントしています。読んでいただいた皆様のひらめきがあったり、視野が広がったりしたら「いいね」していただけると嬉しいです。

＜特徴＞
◆自分で見てきたものだけを自分の文筆で書くことにこだわっています（ライター外注や生成AIに書かせません）。
◆記事のほとんどは無料で公開しています。無料部分を読んでいただければ十分です。
◆私の価値観（バイヤー目線）でいいものを厳選しています（企業の依頼でライティング・ステルスマーケティングはしません）

近未来見聞録とは
https://note.com/delighter_hiro/m/m961f0878fe01

マネージャーの仕事を簡単にする型

マネジメントを型化をサービス化した社長から話を伺いました

マネジメントにはコツがいる。マネージャーの仕事を簡単に言うと、高校の運動部の監督もしくはキャプテンです。向き不向きもあるし、誰でもいきなりできる仕事ではありません。正しいマネジメントができないとチームで力を発揮できず、離職を招き、企業の成長の妨げになります。

そこで、マネジメントを100個の型にして、体系的にだれでもマネジメントできるようにしました、というのが今回ご紹介するサービス。サービスを展開される企業の社長と営業担当の方から、内容を伺ってきました。

約3か月のトレーニングでマネージャー業務をマスター

10週間のトレーニングとその後の定期的なフォローを受けることで、次世代のマネージャー育成に貢献しています。特にスタートアップ企業は、明日やらないといけない業務から手を付けるから、立ち上げた企業が急成長すると、プレーヤーとしては優秀でもマネージャーとしてチームを管理することがおろそかになりがちです。

難しい仕事を簡単にした分析はすごい

本来、マネジメントって答えのない難しいものでした。しかし、このプログラムを愚直に実行すれば、多くの人がマネジメントを標準化された業務としてこなすことができます。どのマネージャーも及第点が取れるようになったことは、すごいです。

マネジメント業務を執行・活用・伸長・連携の４項目に分けて、自分のマネジメントをスプレッドシート（Excel）で管理します。管理するスプレッドシートに埋め込まれた生成AIを使って、正しいマネジメントができているか、いつも評価を受けることができます。

継続できるかがカギ

毎月、自分のマネジメントを見直し、今のビジネス環境に合ったマネジメントができているか、定期診断することができます。点数化で良し悪しがわかるので分かりやすい。でも、裏を返すと定期診断を毎月しないといけないので、業務負荷が課題です。僕の会社で全員のマネージャーがちゃんとやるかというと難しいだろうなぁと思いました。

自分のマネジメントを見直すことは絶対に必要なのですが、業務が忙しい時も継続しないといけないので、個人の意識が高いか、組織でやると決めないと継続していくのは難しいでしょう。成果がでてくると楽しくなって継続できると思います。プログラムはとてもいいので、早く成果を実感できるといいですね。

スタートアップ企業向けに作られたのが強みであり弱み

マネジメントの型がすべてが網羅されている100の型はすごいです。でも、業務分掌・分担が進んでいる中規模以上の企業だと100の型がちょっと幅広すぎる。スタートアップほど業務権限が広くないので、カスタマイズしてうまく使わないといけないです。実際、担当の方にお話を伺いましたが、カスタマイズは重要な課題として挙げられていました。最近は中規模の契約も取れているようですので、規模が大きい会社にもマッチするご提案ができる模様。今後さらに良いサービスになることを期待します。

チームマネジメントなど重点ポイントがあるなら

業務分掌が進んだ中規模以上の会社でマネジメントの研修をすると、課題はチームマネジメント・ピープルマネジメントに移行していく印象です。そういった次のフェーズの企業には、チームマネジメントに特化したサービスを探される方がいいと思います。

マジメント研修のエントリープログラムとしておススメ

この企業のトップの方とお話しする機会をいただきました。しっかりマネジメントを分析して、マーケットに合った商品を愚直に提供したいと、努力されていて、素敵な方々でした。スタートアップや、今まで積極的にマネージャー研修をやってこなかった企業企業には本当におススメです。マネジメントは修行。一朝一夕にできるようになりませんが、信じて頑張れば必ず成果が出ると思います。

お話を伺って、

今回は、社長と営業の責任者のお二人からお話を聞きました。ふたりともビジネスに謙虚で、まじめに努力していてこういんいるっていう感じでした。社長はアナライザータイプで、とても賢い方って印象です。分析を得意とされているからこそ、マネジメントをこんなに細かく分析してわかりやすくサービス化できたのだと思います。営業の責任者はマーケ/セールスで経験を積まれたスキルの高い方でした。この企業にジョインして以来、売り上げを伸ばされている能力の高い方です。

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