良いチームワークはどうやったらできるのか、良い職場を目指すひろしの試行錯誤を赤裸々に公開します。
上司・部下との良いコミュニケーション、成果を出せる組織づくり、部下の指導・育成に…
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チームマネジメント奮闘記
私が会社でマネージャー（課長）としての、苦悩や空回りを少しずつ紹介します。まずは、私の理想と現実とのギャップの苦悩から。
私がマネージャーとして目指す理想のチームとはマネージャーからチームメンバーに
達成すべきゴールが示される
成果を出せる環境が与えられる
与えられる環境って
権限と責任、必要なツール
心理的安全性が高い（失敗ができる）
上司や同僚の支援を得ることができる
達成に向
能力主義の終焉は近い
あなたの会社にもトップセールスは必ず何人かいることだろう。営業部門だけでなく、それぞれの部署に優秀層と呼ばれる人材がいるはずだ。そして、彼らや彼女たちは業績に貢献した功績者として、高い評価と報酬をもって遇されているに違いない。
頑張った人には頑張っただけの見返りを与えなければ。
多くの経営者がそのように言う。公平で、正当で、まっとうだ。頑張った人が増えれば増えるほど、会社としての成果は大きくな
