死に関連するビジネスの全体像と方向性 –「死にたくない」という本能に基づく市場設計

2025年2月2日 00:38

1. 「死にたくない」という人間の本能

私は常に、自分の中に「死にたくない」という強い本能があることを意識している。これは私だけのものではなく、すべての人間が持つ根源的な欲求だ。そして、それが社会の仕組みや技術革新を駆り立ててきた大きな原動力でもある。

私はこの普遍的な本能に対してビジネスの可能性を見出している。医療、介護、障害福祉、葬儀、終活という従来の枠に加え、最新のテクノロジーと組み合わせることで、より幅広く、より深い価値を提供できると確信しているのだ。

私にとって、死を取り巻くビジネスは大きく3つに分けられる。

死の回避（生を最大化する）
「どうすればもっと長く、健康に生きられるのか？」
私は、この問いがもたらす可能性を常に探究している。予防医療から介護ロボット、AIでの健康管理まで、やるべきことは山ほどある。
死の受容（死と向き合う）
「死をどう迎え、どう準備すべきか？」
私にとって、死と向き合うことは人生の総仕上げでもある。終活や葬儀、グリーフケアなど、人が安心して旅立ちやすくなるサービスの充実にこそ意義があると感じる。
死後の影響（死を超えて残す）
「死んだあと、何を残したいのか？」
遺産や相続はもちろん、AIでの人格再現やデジタル遺産管理など、死後も思いや存在が続く仕組みづくりは、私の想像力を大いにかき立てる分野だ。

この3つの視点を軸に、私自身がどの領域に力を入れるかを常に問い直している。

医療、介護・障害福祉、葬儀、終活――これらは私にとって、すでに社会に根づいたインフラでもあり、同時に新たな価値を生み出す土台でもある。

例えば、

こうしたアイデアは、私の中で常に渦巻いている。私が目指しているのは、従来の枠組みだけでは捉えきれない 「死」にまつわる新たな総合サービス だ。

「死」とは誰にとっても大切であり、同時にデリケートなテーマだ。

私はこうしたハードルを乗り越える覚悟を持ってビジネスを展開したい。なぜなら、「死」こそが人間の生き方を最も劇的に変えるきっかけ になると信じているからだ。死について真剣に考えることは、生をどう全うするかを考えることに直結する。ここにこそ私の使命がある。

こうしたサービスを実現するたびに、私は世界を少しでも「死に向き合いやすい」場所に変えているという実感が持てる。それが私の原動力だ。

「死」はすべての人が避けられないテーマだ。しかし、それをどのように扱うかで社会の姿は大きく変わる。私はそこに大きなビジネスチャンスを見いだしながらも、単なる収益追求には終わらせたくない。

私のゴールは「死に備えるビジネス」を通じて、人々の人生を豊かにし、死後の世界までもデザインすること。

この3つを融合させることこそ、私が果たすべき役割だと考えている。

最後に、私は自分自身にこう言い聞かせたい。

「死というテーマは、常に強い禁忌やタブーがつきまとう。しかし、だからこそ、そこに大きな革新の余地がある。私はこの道を進み、社会と人々の未来を変える一助になりたい。そして、私自身も納得できる形で人生と死に向き合いたい。」

死に関連するビジネスには、まだ見ぬ可能性が無数に広がっている。 私はこの広大なフロンティアで、社会にとって有益な価値を創り出し、世界の見方を変えるような仕事を成し遂げてみせる。それこそが、私が事業家として歩みを続ける理由だ。

— 以上、私が私に向けて送る言葉。これを指針として、たゆまぬ挑戦を続けよう。