松尾 大輔

ビジネスイネーブルメント研修主宰・講師 /(株)リブ・コンサルティング パートナー /…

松尾 大輔

ビジネスイネーブルメント研修主宰・講師 /(株)リブ・コンサルティング パートナー / 事業開発コンサルタント / 出版 | New Business成功の法則(プレジデントムック)

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ビジネスイネーブルメント人材とは

私は、リブ・コンサルティングという経営コンサルティング会社でDX×事業開発領域をパートナーとして管掌している者です。特にこの5年間は事業開発プロジェクトに年間10件程度、延べ50件以上携わってきました。現在は「組織の事業開発能力を向上させる」ことをミッションに、ベンチャーから中小、大手まで様々な規模の企業における事業開発人材育成研修の講師も務めています。 このnoteのテーマは、私自身が数多くのプロジェクトを経験する中で言語化してきた、これからの企業において新たな事業を生み

    • ビジネスイネーブルメント人材に求められる「解像度をあげる力」とは?

      自分自身がビジネスイネーブルメント人材を目指す、もしくはビジネスイネーブルメント人材を組織内で育成するにはどうすればいいか。今後しばらくは、その観点でのNOTEを書いていきたいと思います。 私自身は、これまでのキャリアが広告代理店やコンサルティングファームであったことからも、専門的な実務経験などを積み上げてきたからこそ体得することができる能力だと信じてきた時期がありました。ただ、結論は逆で、これからの事業開発や事業活動において重要なスキルになるビジネスイネーブルメント能力は

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