リモートだから、nocodeで社内ツールを創ってみた　Part2

2020年5月4日 14:08

nocodeで社内ツール創ってみたPart2です。
ちなみにPart1はこちら。nocodeについて軽く説明してます。

さて、本Partでは、サービス内容と、制作の背景をお伝えしようと思います。

なにを創ろうとしているのか

それは、 "Cloud Management" サービスです。
（かっこいいから、横文字を使ってみたが伝わるだろうか・・・）
早い話、上司と部下が使うコミュニケーションツールです。

「Slackとか、ChatWorkがあるじゃん」

そう思った人正しいです。
コミュニケーションをとるなら、最強のツールがもうありますからね。
そのため、Slackとかの自由なコミュニケーションツールではなく、
コミュニケーションの内容をマネジメントに限定的にしたサービスを考えています。

新型コロナウイルスで著しく働き方が変わり、
多くの会社がより困り始めたマネジメントにおける
課題を解決できるサービスです。

今、リモートワークなど働き方が大きく変わるタイミングで、
多くの上司や部下は、こんな悩みを持っているのではないでしょうか。

上司の悩み

・プロジェクトの進捗を把握しづらい
・メンバーのアウトプットが思っていたのと違う
・メンバーの評価がしづらい

部下の悩み

・上司が求める仕事がわかりづらい
・いつまでに、何をすればいいかわかりづらい
・自分が適切に評価をもらえるか不安

こんな悩みも、弊社では持っていたので、
この課題を解消すべくサービスを創り始めたのです。

弊社では、元々リモートワークが多かったので、
前から上記のようなことが起きてました。

リモートワークをすると、コミュニケーションを積極的にとるメンバーと、黙々と作業をするメンバーで、見え方に大きな差ができがちです。

そこで、週次で定例MTGをして、進捗確認をしていたのですが、
どうもバチっと合わない。

そこで、3つの見える化と、1つのスキームを導入。

3つの見える化
・OKRの導入（戦略の見える化）
・タスク管理の導入※個人WBS（進捗の見える化）
・アウトプットコメントの導入（期待値の見える化）

週次PDCAスキームの導入
・週次で、実施事項・問題/要因・打ち手の報告

これが、比較的リモートワークの働き方にマッチしました。

この形式で仕事を進めてから、
順調にプロジェクトが推進されるようになってきました。

メンバーからも、

「いつまでに、何をすればいいか明確になってやりやすい」

という声も上がったり、PDCAスキームを回しているからか、
毎週ごとにメンバーのアウトプットも、
どんどん良くなっているのを感じます。

Google Spreadseatで、この働き方を実現していたのですが、
もっと、UIを直せるのではないか。

そう思い、nocodeのbubbleでサービスを創り始めました。

次回は、初めてbubbleを触って創り始めた時について、記載します。
乞うご期待！