Crown Cat株式会社
HR領域におけるTips・ノウハウをまとめたマガジン。採用や、組織作り、制度設計など悩まれている方に読んでもらいたい情報をまとめています。
新しい文化を創る1歩目のマガジン。CrownCatの新規事業に関する情報や、新しい視点での考えなど、ワクワクさせる情報をまとめています。
事業・経営におけるビジネス全般のTips・ノウハウをまとめたマガジン。事業開発、起業家向けの情報です。
ほっと一息、コーヒーブレイクのマガジン。小ネタや日常についてなど、笑える小ネタ満載です。
CrownCat株式会社のマガジンです。社内についてや、せきららに会社情報を出していきます。
2015年に設立して、早5年が過ぎようとしている弊社。 初めての訪問をした時に、わりと聞かれる質問があります。 それは、、、 「ペットショップ？」 いや、わかりますよ。 なかなか、会社に「Cat」がつくことないですから。 でも、ペットショップがクライアントに課題解決の提案します？ それほどまでに、強烈な「Cat」の響き。 ねこはかなりのインパクトですね。 「ねこ好きなの？」 その質問には、確かにそうなんですが、それだけで社名にはつけません。 本記事では、以下2つを説
今回は、価値観診断ツール「ENTRA」の使用方法／会社の強み可視化編について書いていきたいと思います。 ENTRAを知らない方は下記記事をご覧ください。 ◼️ ENTRAって何？ 使用方法アーカイブはこちら ◼️ 採用編 ◼️ 社員満足度向上編 ◼️ マネジメント（1on1／配置転換）編 使用方法／会社の強み可視化編自社の強み、ちゃんと把握できてますか？ サービスだと強みや弱みをちゃんと把握するのに、なぜ求職者や社員にとっての自社の強みや弱みを把握することが少ないのしょ
今回は、価値観診断ツール「ENTRA」の使用方法／採用編について書いていきたいと思います。 ENTRAを知らない方は下記記事をご覧ください。 ◼️ ENTRAって何？ 使用方法アーカイブはこちら ◼️ 会社の強み可視化編 ◼️ 社員満足度向上編 ◼️ マネジメント（1on1／配置転換）編 使用方法／採用編採用において、「見極めるのが難しい」という問題あります。 実際に100％見極めることできるという人はなかなかいないと思います。 数回の面談で全てを見極めることは難しいの
この度、価値観診断ツールをローンチしました。 その名も、ENTRA。 ENTRAは、共創採用を実現する価値観診断ツールです。 企業と求職者がお互いの仕事に対する、考え方・カルチャー・期待の目線合わせを実施することで、 企業は自社で活躍できる人材や活躍させ方が把握でき、 求職者は、この企業で自分が何を成すのか、なぜこの会社に所属しているのか把握することができます。 ENTRAは、共創採用を実現させ、組織拡大を促進させます。 採用を成功させるには、価値観のすり合わせが必
今回は、価値観診断ツール「ENTRA」の使用方法／社員満足度向上編について書いていきたいと思います。 ENTRAを知らない方は下記記事をご覧ください。 ◼️ ENTRAって何？ 使用方法アーカイブはこちら ◼️ 採用編 ◼️ 会社の強み可視化編 ◼️ マネジメント（1on1／配置転換）編 使用方法／社員満足度向上編社員はどれくらい自社に満足してるのか？ 気になったことがある経営層は多いのではないでしょうか。 会社は、課題解決をするためにサービスやプロダクトの開発を日々
今回は、価値観診断ツール「ENTRA」の使用方法／会社の強み可視化編について書いていきたいと思います。 ENTRAを知らない方は下記記事をご覧ください。 ◼️ ENTRAって何？ 使用方法アーカイブはこちら ◼️ 採用編 ◼️ 会社の強み可視化編 ◼️ 社員満足度向上編 使用方法／マネジメント編部下があまりワークしていない、部下が何を考えているのかわからないなどマネジメントに関する悩みは非常に多いと思います。 ENTRAは、1on1や配置転換などのマネジメントに活かす
どうも、Crown Catの取締役のKENZOです。 いきなりですが、みなさんはワーケーションをしたことありますか？ そもそもワーケーションってなんだ？という人は、下記にURL貼っておきますのでみてみてください！ 私たちは、ワーケーションという名前がよく聞くようになる前から、経営合宿をワーケーションという形でやってきました。 熱海、沖縄、箱根などさまざまなところへ行ってきました。 ワーケーションあるんだ！→やろう！ではなく休みも仕事したい！でもバケーションもしたい！綺麗
採用活動をされている企業のみなさん、 「この採用、ちょっと色々あったな…」 「ぶっちゃけ、厳しいな…」 「ちょっとミスマッチだったな…」 という経験はありますか？ 企業と求職者どちらが悪い、ということではなく、シンプルに合わなかったり、最終的に思った通りの結果にならず、お互いが残念な思いをしたことは、少なからず起きるのではないかと思います。 誰を採用するのか？ 誰を採用しないのか？ これは採用活動をしている人事にとって、とても重要なテーマだと思います。 実際に数社
ひっそりと、HRメディア立ち上げます。 その名も、「Kikkake」 Culture創りでスタートアップは苦労する組織作りにおいて、スタートアップは様々な問題を抱えます。 ・応募が集まらない ・優秀な人がこない ・人が定着しない いろんな問題があります。 結果、 ・人事制度に頭を悩ませたり ・コミュニケーションを促進させる施策を考えてみたり ・リファラル採用をしてみたり ・MVVを創り直してみたり 手法はたくさんあるのに、なぜかスタートアップにおける組織作りって、
採用活動をされている企業のみなさん、 「この採用、ちょっと色々あったな…」 「ぶっちゃけ、厳しいな…」 「ちょっとミスマッチだったな…」 という経験はありますか？ 企業と求職者どちらが悪い、ということではなくシンプルに合わなかったり、最終的に思った通りの結果にならずお互いが残念な思いをすることは、少なからず起きるのではないかと思います。 誰を採用するのか？ 誰を採用しないのか？ これは採用活動をしている人事にとって、とても重要なテーマだと思います。 実際に数社にイ
採用活動をされている企業のみなさん、 「この採用、ちょっと色々あったな…」 「ぶっちゃけ、厳しいな…」 「ちょっとミスマッチだったな…」 という経験はありますか？ どちらが悪い、という話ではないのですが、簡単にいかないのが採用ですよね。 スタートアップ期の会社であればとくに、実際よく起きているのではないかと思います。 誰を採用するのか？ 誰を採用しないのか？ というのは、採用戦略においてとても大事なテーマだと思います。 実際に数社にインタビューさせていただいた体
Crown Catインターンの清水です！ 弊社Crown Catは設立から5年程度経ってはいますが、これまで様々な失敗を重ねて死亡と蘇生を繰り返しており（いつかCEO・井川さんの壮絶な歴史がnoteに書かれると思うのでお楽しみに！笑）、現在はスタートアップと同じように新サービスを作っている段階です。 やはりスタートアップにとってサービスローンチ後の最初のハードルは、顧客を獲得することなのではないでしょうか。とは言え、お客さんにアプローチする手段なんてそれこそたくさんあります
前回の記事に引き続き、この数年で使われることが多くなっている求人サイト、Indeedについて解説していきます。 今回は、Indeedで一番「よくわからない」と言われがちな、有料プランについて徹底解説します。 有料にすると何がいいの？まず気になるのは、有料と無料の違いかと思います。 Indeedは無料でも掲載できるので、有料にしなくてもいいんじゃ…？と思いますよね。 わざわざ有料にしなくても十分な求人については前の記事を見ていただくとして、お金をかけてでも欲しい求人の場合
