質問力で差がつく！AI活用の新常識「核心を問え」
同じテーマでも、「○○について教えて」と尋ねるのと、「○○の核心は何ですか？」と問いかけるのとでは、AIの回答に大きな違いが生まれます。
前者では網羅的な情報を得られる一方で、後者では最も重要なポイントを効率的に引き出すことができます。この違いをうまく活用することで、情報収集の幅と本質の理解を同時に深めることが可能になります。
AI時代は「質問力」がすべて
生成AIは単なる“ツール”ではなく、「思考を補完し、より良い問いを生み出す」ためのパートナーです。一方的に答えを得るのではなく、AIの回答をもとに批判的思考を働かせ、新しいアイデアを生み出すことが重要です。
従来の暗記型学習から、対話と検証を通じた「課題解決型学習」へ移行することこそが、AI時代の学び方の核心と言えるでしょう。
リーダーシップの核心：TechGALAのセッションからの学び
先日参加したTechGALAのセッションでは、リーダーの資質について議論が行われました。
AIを使って、私の書いた上記noteから、「リーダーシップの核心は何ですか？」と問いかけてみたところ下記回答が出ました。
その内容を整理すると、主に以下の4つのポイントに集約されます。
1. 「リーダーはBOSSではなく、ミッションがBOSS」
立場や肩書ではなく、ミッションを中心に据える
組織やプロジェクトのゴールを最優先する姿勢
リーダー自身は“支配者”ではなく、“推進者”として振る舞う
痛みを伴う意思決定も必要
変革には現状維持派との衝突や組織文化の変化が避けられない
それでも「目指すゴールにとって最良か」を判断し、必要であれば実行する覚悟を持つ
2. 変革をリードする視座と行動力
視座を高く、視野を広く
目の前の課題だけでなく、全体や将来を見通す視点を持つ
大企業ほど変化に時間がかかるため、リーダーがスピード感を生み出す工夫が必要
迅速な意思決定と行動
変化の波を捉え、素早く動く
技術革新や市場変化が速い時代において、スピードが勝敗を分ける
3. 個々の才能を活かす多様性のマネジメント
「1つの正解」に固執しないリーダーシップ
失敗を恐れすぎると、イノベーションや多様なアイデアが生まれにくい
「正解は1つではない」と理解し、メンバーの意見に耳を傾ける柔軟性を持つ
メンバーの経験や情熱を引き出す
リーダーの経験や失敗談が、学びや動機づけの源泉となる
核家族化やデジタル依存が進む現代では、リアルな経験やストーリーが人を動かす要素となる
4. 「旗を立てる」—課題設定とビジョン提示
解決すべき課題を明確にする
リーダーの役割は、「旗を立てる」こと
組織が全力で取り組むべき最優先事項を提案・共有する
独自の“組み合わせ”を発見する
自分の強みや経験、周囲のリソースをどう組み合わせるかで独自の価値を生み出せる
組織全体としても、異なる才能や視点を掛け合わせることが重要
まとめ
リーダーは“自分”ではなく“ミッション”を中心に、周りと協働してゴールを目指す存在。
高い視座とスピード感で行動し、メンバーの多様性や情熱を尊重しながら前に進む。
失敗や痛みを伴う変革を恐れず、課題を設定して旗を立てる“推進力”がリーダーシップの核心。
これらが「変革の時代に求められるリーダーシップの核心」と言えるでしょう。
↑↑↑↑ここまでがAIの回答
ぜひ、ご自身の専門分野でも「○○の核心は何か？」とAIに問いながらAIを活用し、新たな学びを深めてみてください。