目に見えない仕事をする

こんにちは！かけだし社長の小寺です。

円滑に仕事が進んでいくチームの特徴に、
｢目に見えない仕事をする｣
という仕事の美学があると思います。

｢目に見えない仕事｣の真逆は、｢目に見える仕事｣なわけですが、目に見える仕事とは、人が見ているもの、目に見えてわかりやすい仕事がそれに当たります。

わかりやすいですし、評価されやすいので、
誰しも目に見える仕事は遂行しやすいです。

ただ、目に見える仕事ばかりにこだわっていると、｢目に見えない部分｣が疎かになっていきます。

出社したら仕事するけど、
リモートワークになった途端、生産性が落ちた、というのは、典型的な目に見える仕事にこだわってきた弊害かもしれません。

目に見えない部分が疎かになると、
決められた以上の生産性が発揮されなくなります。

あくまで｢与えられた範囲｣｢評価される範囲｣でしか、仕事が回らなくなります。

本来、精度の高い仕事というのは、たくさんの｢目に見えない仕事｣によって築き上げられると思います。

｢次の仕事に備えて必要な知識を事前に身につけておこう｣
｢引き継ぎしやすいよう資料を整理しておこう｣
｢もう少し想定されるパターンや可能性を見積もっておこう｣
など。

やってもやらなくても、目に見えづらく、直接の評価になりづらい部分かもしれませんが、人が見ていないところで、どれだけ仕事にこだわれるかが、仕事の精度を上げていきます。

そして、一見、誰も見ていないと思ったその仕事は、必ず誰かがちゃんと感じ取ってくれるものです。

｢目に見えない仕事｣を感じた人は、自分もまた｢目に見えない仕事｣にこだわろう！と感化されます。

そうやって、目の行き届かないところにも、仕事が行き届くようになります。

藤田晋さんと見城徹さんの著書である、｢人は自分が期待するほど、自分を見ていてはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない｣という言葉をふと思い出します。

見返りだけを求めて仕事していると、本来の仕事の本質から外れていくと思います。

見えないところほど、誠実にひたむきに取り組んだ仕事は、結果的に多くの見返りを得られるものなのではないでしょうか。

人が見ていないところほど、仕事にこだわる。
その一貫性が、仕事を本物に仕上げていきますね。