これからの時代の戦い方は、これだ！

日本のビジネスが「攻め」も「守り」も弱く、さらに「交わす」ことも難しいという点は、日本企業や組織の抱える課題の一つとしてよく挙げられるテーマです。
ここにはいくつかの背景があると思います。

リスク回避志向：多くの日本企業は過去の成功体験にとらわれて、新しい事業や戦略に攻め込む際に慎重になりがちです。　
その結果、機会を逃し、競争力を失うことがあります。　
一方で守りに回る際も、全体の流れや市場の変化に対して迅速に対応できずにじわじわと衰退していくケースもあります。
柔軟性の欠如：「交わす」という戦略は、柔軟で適応力があることを前提としますが、規律が強く、ヒエラルキーが強い日本の組織文化では、変化に即応するのが難しい側面があります。　
また、意見を交わす中で、時には「交わす」べき相手と適切に交渉や妥協をするための力が不足することも考えられます。

変化に対する恐れ：日本のビジネスでは変化が嫌われる傾向があるため、新たな戦略や市場に進出することが難しい場合もあります。　
攻める際に必要な冒険心、守る際に必要な防衛の意志、交わす際に求められる調整力や即応力が、変化を恐れる姿勢によって抑えられてしまうことがあるのです。

これらを克服するには、リーダーシップの改革や組織文化の刷新、社内外のコミュニケーションをよりオープンにし、柔軟性を持った戦略を採ることが求められます。　
また、過去の成功体験からの脱却を図り、時代や市場の変化に即応できる姿勢を持つことが重要です。　
「交わす」という戦略は、日本のビジネスにとって大きな武器になり得るはずですが、それを発揮するためには現状を変える取り組みが欠かせません。

この「交わす」という戦略の最も重要な部分は、無益な争いを避け、いざという際の「攻める」または「守る」を徹底して行わなければならない事態に備えて戦力を温存するということと戦わずして勝つということを意味します。

これが、これからの時代を生き残る戦い方ではないでしょうか。
この戦い方の代表的なものが、まさにB級ビジネスなのです。

ビジネスDr.