デキる人は「Must」な仕事を、デキない人は「Can」と「Will」な仕事を優先する。

Will：やりたいこと
Can：できること
Must：やるべきこと

仕事は、上の３つの要素を満たしているときに、最もパフォーマンスを発揮するそうです。

しかし、実際に仕事をするにあたって、３つの要素を同時に満たすことは難しいのではないでしょうか。

その際、デキる人は「Must」な仕事を、デキない人は「Can」や「Will」な仕事を優先する傾向があるように思います。

いくらできること、やりたいことであっても、それが必要とされていなければ意味がありません。

言い方はキツイかもしれませんが、無駄な仕事をやっていると言っても過言ではないでしょう。

と、ここまでは僕が仕事をしていて思ったことです。

そもそも「Will・Can・Must」のフレームワークは誰が考えたのでしょうか。

調べたところ、どうやら、経営の神様であり、マネジメントの発明者であるピーター・ドラッカーが考案したことが判明しました。

そして、ドラッカーが言うには、組織として成果を上げるための優先順位として、「Must→Can→Will」の順番を間違ってはいけないとのこと。

どうやら僕の考えはあながち間違っていないのかもしれません。

もちろん、ケースバイケースであることは言うまでもありませんが…….

皆さんは、どう思われますか？ ご意見いただけたら、幸いです。