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金融支援!事業再生の話

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#事業再生

コロナ終息後のリカバリーに向けて。最大1年間、借金の返済を止めることが出来ます!

コロナ終息後のリカバリーに向けて。最大1年間、借金の返済を止めることが出来ます!



新型コロナウイルスによる影響により、資金繰りに窮している中小企業が急増しています。
そんな中、中小企業政策として、新型コロナ特例リスケジュールが運用されています。これまでのリスケジュール(以下リスケ)との大きな違いは、事業性を重要視しないところにあります。従来はリスケを依頼する場合には金融機関等から、経営改善計画の提出を求められていましたが、今回の特例リスケジュールでは、1年間の資金繰り表の作

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非常事態モードにおける資金繰り対応② 適切な不安と不適切な不安とは

非常事態モードにおける資金繰り対応② 適切な不安と不適切な不安とは

多くの企業から日々、資金繰りの相談が寄せられています。会社を守るために、毎日、眠れない夜を過ごしている経営者の方々も多いと思います。今回は、少しでも不安の軽減に繋げられるように、非常事態モードにおける資金繰り対応のポイントについて説明します。

前回は非常事態モードにおける資金繰り対応の優先順位について説明しました。

【優先順位】
 ①経費削減 (キャッシュアウト減少)
 ②資金調達 (キャッシ

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非常事態モードにおける資金繰り対応① 優先順位について

非常事態モードにおける資金繰り対応① 優先順位について

多くの企業から日々、資金繰りの相談が寄せられています。毎日、眠れない夜を過ごしている経営者の方々も多いと思います。少しでも改善の糸口が見つけらるようにと思い、今回は非常事態モードにおける資金繰り対応の優先順位について説明します。

手元キャッシュを増やすためには、当たり前ですが、
キャッシュインの増加 と キャッシュアウトの減少 を並行して行うことです。

現預金残高の増加 = 現預金の入金増加 

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