｢風呂敷畳み人｣とはどのような人か…？
仮に｢突飛なアイデア｣という大風呂敷を広げる
経営者やリーダーを｢広げ人｣とするなら、
定義したい｢畳み人｣は仕事のアイデアを形にし、
着実に実行に移す仕事人のこと。
リーダーに対する｢名参謀｣や｢右腕｣のような存在
だといいます。
広げ人が仕事のアイデアをゼロから生み出す
｢0→1｣の人なら、畳み人の仕事はその1を10や100
にすること。
会社のポジションで言えば、CEOが広げ人でCOO
（Chief Operating Officer）が畳み人。
あるいは会社内の新規事業であれば、プロジェクト
リーダーが広げ人で、それをサポートして現場
メンバーとリーダーをつなぐNo.2のポジションが
｢畳み人｣というイメージです。
社長やプロジェクトリーダーである広げ人の
いちばん近くで一緒にアイデアを組み立て、
実行するための戦略を練り、チームを組成して育て、
社内外の根回しもし、その事業全体を牽引して成功
に導く役割。
世間的には｢アイデアを出した人がすばらしい｣と、
広げ人ばかりが評価されがち。
しかし、広げ人以上に、アイデアをきちんと実行
させられる畳み人を評価しているのだといいます。
有名なアメリカの経営学者であるピーター・ドラッカー
もこう言っています。
“Strategy is a commodity, execution in an art.”
（戦略はコモディティであり、実行こそアートである）
仕事においてアイデアや戦略は消費されるコモディティ
（日用品）のようなものですが、それを実行することは
アートのように価値があるとドラッカーは言っています。
この言葉を借りると、本来の意味で仕事の進化が
問われるのは、｢アイデアや戦略をいかに実現するか｣と
いうこと。
アイデアは実行されてこそ意味を持ち、ビジネスでの
大きなポイントになるのです。
そういう意味でも、アイデアを実行に移す｢畳み人｣は
ビジネスに欠かせない存在であるということ。
また、そのビジネスを｢畳む技術｣も、多くの現場に
求められる重要なスキルだといいます。
畳む技術を身につけることは、バランスの良い仕事の
筋力をつくること。
筋力があれば、仕事を行ううえで多くのチャンスをもの
にできるわけです。
参考書籍：『｢畳み人｣という選択 ｢本当にやりたい
こと｣ができるようになる働き方の教科書』
（設楽悠介 著、プレジデント社）
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