生産管理業務改善のための知識（概要）
生産管理の業務は、生産計画の立案に始まり、生産
開始前に各部署との調整を行ったり、納期回答を
行ったりと非常に多岐にわたります。
生産の細部まで関わる職種なので、生産管理の業務
によって、生産の「QCD(品質、コスト、納期)」が
左右されると言っても過言ではありません。
そんな生産管理の業務改善を行うことと、その他部署
で業務改善を行うのとでは、意味するところが大きく
違います。
たとえば、営業部署で業務改善によって週報を日報に
変えたからといって、生産自体に影響はないでしょう。
しかし、生産管理業務はほんの少しでも変更すれば、
生産に大きな影響を与える可能性があります。
このため、生産管理業務の改善は、かなり慎重に進め
る必要があるのです。
経営者もそうした生産管理の重要さを理解しているの
で、常に「生産管理業務を改善できないか？」と考え
ているものです。
時に「今日から、生産管理業務の改善に取り組んで
くれ」と言われることもあるでしょう。
そんな時に困らないためにも、ここでは生産管理業務
改善に求められる知識と、資質について次回以降で
説明します。
生産管理業務の改善は、担当選びから慎重に検討する
ことが重要です。
業務改善に必要な知識を備えていることはもちろん、
必要な資質を持っているかを見極めることが大切です。
さらに、業務改善担当者にすべての負担をかける
のではなく、業務システムの導入も検討し、業務改善
のための負担を軽減しつつ、効率良い業務改善を実現
していきます。
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#問題解決 #ワークスタイル
最後までお読みいただきありがとうございました。
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