人事コンサルタントが必要な理由

なぜ人事コンサルタントが必要なのか

戦術ではなく、戦略を立てる人が必要だから。

その背景とは！？

世の中には求人広告、転職サイト、各社の合同企業説明会、紹介会社の活用、リファラル採用、SNS採用、ダイレクトリクルーティング、ファンベース採用、スクラム採用などいろいろな戦術が世の中には溢れています。

しかし、どのサービスを利用したら効果が出るのか、どれぐらいの期間でどういうことをしたらいいのか？
ただでさえルーティン業務が忙しいからできない。という人事、経営者の皆様からの相談が多くあります。

攻める人事としての経験者が不足していることが大きな原因ともいわれています。

自社にあった戦略を上手に構築できなければ、活用しきれていないことが多く、費用の無駄になっていることもしばしばあります。

求人広告での採用も年々弱まりつつあり、母集団の形成ができずに新卒採用の定員割れ、考え方の多様化によってクロージングの仕方も変わってきています。

ダイレクトリクルーティング、リファラル採用、SNS採用など、採用に関するノウハウを必要としている企業が多くなっています。

戦略を構築して戦術を上手に利用できる人事コンサルタントは必要な時代。

求人広告、転職サイト、各社の合同企業説明会、紹介会社、リファラル採用、SNS採用、ダイレクトリクルーティング、ファンベース採用、スクラム採用などは、戦術であって、戦略ではありません。

求人広告、紹介会社の集客力も落ち始めている時代。

攻める人事の経験者が経営者、役員に登用されるチャンスが少ない。

このことが原因で採用がうまくいかずに人手不足という会社が増えています。

どこを選択するかで戦略、戦術は異なる

求人広告、転職サイト、各社の合同企業説明会、紹介会社、リファラル採用、SNS採用、ダイレクトリクルーティング、ファンベース採用、スクラム採用と言われますが、1つ1つ異なるものなんです。

同じように言われていますが、仕掛け方、ツール、協力して貰う人々が全く違うのですが、深く理解していないと同じことをすればマルチタスクでできるでしょ。っていう感じになっています。

常識や思い込みを捨てることから始めていくと、ぜんぜん違う手段と方法で採用活動をしていることは、経験をしている人事はほとんどいません。

一度成功をしてしまうとその成功パターンに入り込み、リスクを獲って新しい手法に着手することはありませんので、どんどん陳腐化していくことに気づいていません。

時代遅れの採用手法を昔の方法でやっていたとしても進化をせずに、後退していることに気づいてください。

分野によっては専門性のスキルを求めている

人事の領域は採用、評価制度、労務、給与、能力開発など分野によって専門性のスキルを求められることになります。

その他にも現場と経営層や役員との間に入って調整役としても人事としての役割の一つです。

また、評価制度が変わったり、採用について協力をしてもらうために、コミュニケーション力や営業力が問われたりします。