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仕事論

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1:採用広報 2:コミュニケーションデレクター 3:採用コンサルタント 4:経営コンサルタント 5:HRBP 6:CHRO 7:管理マネージャー 8:営業マネージャー 9:人事設…
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#最近の学び

採用はスピード勝負!?長期戦!?ポジションとミッションによって使い分ける3つのポイン…

新卒採用は通年採用に変化をしている毎年4月になると新入社員が入社をしてくる。 毎年10月にな…

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仕事論〜基本ルール10〜

ずっと根底にあるものエージェント時代に知り合いの人が独立をされた時にもらったノートが出て…

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コロナショックの影響で変わった働き方

2020年が大きな節目の年になった2020年にコロナショックの影響で大きく働き方、生活が一変して…

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コロナショックで変わった転職で成功する人、失敗する人の3つの差とは!?

コロナショックの影響で流れが変わった2020年は地の時代から風の時代に変わった。 働き方も変…

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リストラサバイバルと戦う5つの方法

インターンシップ時代の思い出昔、インターンシップでお世話になっていた人が教えてくれたこと…

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ハラスメントと叱咤の境界線

何事も受け手の解釈が9割最近、経営者の人、人事、営業マネージャーなどからよく受ける質問が…

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人生100年時代に対応する4つのサバイバル術

戦力外通知は突然に…35歳ぐらいまではどんなことがあっても会社が守ってくれる。 いわゆる育成枠というのが存在をしている企業が多くあります。 幹部候補であったり、会社に従順な人材を育成したいと考えているからです。 新卒入社のプロパーであれば、特に力がなくても、守られるのが日本企業。 新卒入社のプロパーであれば、比較することはなく扱いやすいからだろう。 大手企業の決算などを聞いていると、赤字決算になるとまずメスが入るのが、事業の見直しと人件費の削減の2つである。 失わ

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