1On1 というものを考えた

プロローグ

　　少しプライベートで考えさせられることがあり書いています。

　　保育士を辞めるという40代保育士さんの話題をテレビで見ました。
　待遇の問題もあるでしょうけれど、理由として挙げられたのは、
　成長していることを実感できないというものでした。
　　外部研修にも時間が無くて行けない。園児の保護者からのクレーム
　等々、自分の現在地が分からないというものでした。

　　私の周辺においても、理想の保育というものとの乖離を
　考えている保育士が居るそうで、それを頭の中で、膨らませている
　だけでは駄目なんですよね。アジャイル的に落とし込んだら、
　少しは変わるかもしれない。私はそう思います。

　　私は私で、アホらしいことと真面目に向き合って道を間違えそう
　でした。

　　もっと、自分が長い目線で見ていることに対して、ゴール設定の
　チェックポイントは明確に置くべきで、それが1つ見えたという
　新しい発見が出来たわけです。

　　その方法論が 1On1 という風に考えました。

私が考える 1On1 発信者視点

• 実施事項と、その振り返り

• 気付き、反省点の共有

• ダブルチェック、セカンドオピニオン

私が考える 1On1 リスナー者視点

• 内容のダブルチェック

• 当事者の理解の促進

• より良い引き出しの提示、課題の提示

　　という感じです。

その先に考えたこと

　　これは、会社内の評価とは切り離しても良いんじゃないかという
　ことで、私の経験を元に第三者的 1On1をやってみたり、
　　逆に、私のやっていることを第三者的視点で見てもらっても
　良いんじゃないかということです。
　　それを少し試してみようと思い始めました。