取り締らない取締役が事業発展のカギ？

「取締役」という表現、どうも好きになれません。

先の中古車販売会社やタレント事務所の報道を見ると、上からの「取り締まり」に対する下の絶対服従が、不正や事件の一因にみえます。もちろん言葉だけの問題ではないですが、「取締」という考え方が、歪んだ権力構造や上下関係に繋がっているのではないでしょうか。

昨日は取締役会があったのですが、まさに「取り締まる会」でした。現場からの現状や将来方針の話に対して、外部の非常勤取締役はおおよそ以下の指摘に終始していました。

①世の中全般の話：世の中の動きはウォッチしてる？　＝　怠けず見ろよ
②競争相手の話：競合優位性は？　＝　他と同じことをするなよ
③顧客の話：お客様をちゃんと理解している？　＝ うまく客にあわせろ
④社員の話：社員のモチベーションは？　＝　弛ませるなよ
⑤達成見込み：目標達成できる確度は高いの？　＝　未達ならお仕置き

①～⑤の指摘で、現場のモチベーションは上がるでしょうか？　ありふれたフレームワークで締め付けられるより、現場の個別具体的な話を受け止めたうえで、より良くなるように鼓舞したり励ましたりしてくれた方が、やる気が出ますよね。

会社のリーダーがすべきことは、取り締まりではなく、解放です。社員の挑戦を促し、失敗は受け止め、自発性を尊重すれば、事業は自ずと発展していきます。

名は体を表すと言いますし、「取締役」を言い換えてみませんか。
例えば、
・希望役　（社員や執行者に、希望をあたえる役）
・鼓舞役　（〃　を、鼓舞する役）
・解決役　（〃　が持つ各種課題を解決に近づける役）
・傾聴役　（〃　の話を聞いて、問うて、解に気づかせる役）
・共感役　（〃　の進めている事業・仕事に共感し後押しする役）

代表希望役社長、代表解決役専務、代表共感役会長などなど。実際に呼称を変更するのは難しいでしょうが、少なくとも「取締らない」マインドを持ってみてはいかがでしょうか。

職場を良質にするコンセプトv6_15
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