M&Aを経ての気づき

こんにちは。岩倉です。

あまり周囲の方には話していないのですが、これまでに10コの事業にチャレンジしてきました。
自分に変化がないのが嫌で、常に何か新しいことに取り組めないかと模索しているうちに、気づけば10事業。

今回は10事業に取り組むなかで得た、特にM&Aを通して得た気づきについてシェアさせていただきます。

新規事業への参入手段としてのM&A

今まで取り組んだ10事業は、自分でイチから立ち上げたものもあれば、仕組みを購入する（FCなど）ものもありますが、実はこっそりM&Aにもチャレンジしています。

もちろん、その全てがうまくいっているわけではありません。
現時点で残っているものは5事業なので、残りの半分はクローズしています。
また、残っている事業も、全てが投資回収できているわけではありません。

それでもなお、チャレンジしたい。
今は、買ってでも経験を積みたい。
リスクをとるなかでしか、得られないものを得たい。

この経験を増やそうと思うと、多くの事業に取り組み、全ての事業に情熱を注ぎまくるしかありません。
しかし、事業の立上げには一定のリソースが必要で、全てゼロから立ち上げようと思うと時間がかかります。

そこで、事業に参入する上での時間をショートカットできないか。
できます。
その手段が、M&Aです。

M&Aをする上でのリスク

これだけ聞くと、M&Aが魅力的に思えるのですが、もちろんリスクもあります。
財務的なリスクや、法律面でのリスクなどさまざまありますが、一番大きく感じるのは人的リスクです。

事業主が交代することで従業員が辞める、顧客が離れる、取引先との取引が停止になる。従業員のモチベーションが下がる。
こうなると、買収前に見込んでいた売上が立ちません。描いていた戦略が実行できません。
それだけならまだマシで、そもそも案件自体が詐欺（もしくは詐欺に近いもの）の可能性だってあります。

これらを見極めるには経験が必要ですし、完璧に看破する方法はないです。
普段から人とどれだけ本気で向き合ってきたか。
その経験値が問われます。

僕はこの人間関係の部分が大事だということを10年以上学ばせていただいてきました。
10年前よりかは、ここを見誤るリスクは低減できると思いますし、リカバリーできるだけの財務面での力もつけてこれたと思います。
まだまだ成長過程ですが、これらを身につけた上でのM&Aは本当に面白い。

2024年は売上を7倍に引き上げるのが目標なので、今まで以上にチャレンジする1年にします！

それでは。