4. 経営計画の作り方：詳細 ４−１ 前提確認

　最初のステップは作業を進める上での前提確認です。これを怠ると、議論が噛み合わなくなったり、作業の方向性がぶれてしまうリスクがあるため、本格的な検討に入る前に、しっかり詰めておくことが必要です。最低限、以下のような事項については明確にしておきましょう。

• 目的：誰に向けて、何のために計画を作るのか？
  ー社内向けor社外向けか？、実践のためか？融資を受けるためか？

• 事業定義：対象となる事業の範囲は？
  ー特定の事業や部門のみを対象とするか？

• 対象期間：計画の対象期間は何年とするか？
  ー3年計画とするか？それより長い計画とするか？

• 計画の構成：どのような構成の計画とするか？
  ーどのような構成要素が必要か？、各要素をどの様に展開するか？

• アウトプット形式：最終的にどのような形式の資料にする必要があるか？
  ーツールはパワーポイント？ワード？その他？

• 策定スケジュール：どのようなスケジュールで策定を進めるか？
  ー期限はいつか？、どのようなステップで進めるか？

• 策定体制：どのような体制で策定を進めるか？
  ー責任者は誰か？、どのような役割分担で進めるか？