Chat GPT4の使い倒し術_ 人事マネジメントでメンバーの潜在力を引き出す方法
最近、ChatGPT-4についてのYouTubeやブログが目に付きますが、多くの人は、自分の仕事にどう活かせばいいのかイメージできないのではないでしょうか?
私も昨年11月からChatGPT-4を使い始めたとき、せいぜい分からないことを質問する程度で、それくらいのことならGoogle検索でもいいんじゃないかと思っていました。
でも、ここが将来AIを使いこなせるかどうかの別れ道なんです。
そこを乗り越えることができれば、仕事の生産性が一気に上がります。
今日はそれについてお話しします。
1.さて、何に使おうか?
以下の記事は、いきなり仕事に使うのではなく、まずは趣味や自分の生活に直結したことに使うことをお勧めしました。
ゴルフに限らず趣味で実践したことを心赴くままに音声入力すると、クライアントの特性や強み、課題と効果的な戦略戦術をChatGPT-4が教えてくれる方法を解説しています。
2.ChatGPTを、メンバーのマネジメントに使ってみた。
組織で成果をあげるためには、メンバー全員をマネジメントすることが必要です。
マネジメントでは、メンバーの成果(プロセスと業績評価)や特性(行動特性と強み)を理解し、適切な戦略と戦術を立てて成果を上げる必要があります。
なぜなら、メンバーの「プロセス評価」と「行動特性」と「強み」を時系列に記録することが必要ですが、多くのマネージャーはメモや記憶で評価しているのではないでしょうか?
実は私が現役の時がそうでした。
今思うとメンバーの行動特性や強みは主観で評価していたように思います。
3.ChatGPTの使い方次第で、メンバーの生産性が大きく変わる。
こんな実験をしてみました。私が現役の時に、メンバーの報告を時系列に記録していました。
この記録を、ChatGPTにドラッカーのフィードバックメソッドを覚えさせたGPTs(GPTストア)に音声入力とフィードバック分析をさせてみました。
ご覧のように、上記はStep1~Step5までAIが分析を行いました。これを使って、毎月メンバーと個々にコミュニケーションすれば戦略戦術を共有し、メンバーの強みを活かしたマネジメントができるようになります。
さらに詳しくは以下の記事で解説していますので、ご興味ある方は是非お読み下さい。