ＳＷＯＴ分析の解説（初心者むけ）
お疲れ様です
飲食店経営 兼
指針書作成サポーター
バンズグリルの小川です
今回は『経営方針の作り方』の続きです
前回の解説はこちら
↓↓↓
今回はその必要な材料をどう調達するか
そこを書いていきたいと思います
まずは前回のおさらいで
経営方針の定義は以下の通りです
経営理念の実現をめざし、
中期（3～5年）のあるべき姿と目標を示し、
それに到達するための道すじを示したもの
この経営方針を作る為に
必要な材料が以下の6項目です
①時代の流れをつかむ
②顧客の声に耳を傾ける
③自社の長所、短所を分析
④変化の中から自社が発展する道を定める
⑤3～5年の期間で達成する目標作り
⑥目標達成のための手段を決める
イメージとしてはこんな感じ
↓↓↓
要は①～⑥まで書き出して
それをまとめるんですが
同友会ではＳＷＯＴ分析と
クロスＳＷＯＴ分析を採用しています
（スウォットと読みます）
なので今日のブログでも
ＳＷＯＴ分析で解説していきたいと思います
これの何が良いかって言うと
経営方針を作る為の６項目のうち
半分がもう揃う！
そんな分析ツールになっている点です
①時代の流れをつかむ
②顧客の声に耳を傾ける
③自社の長所、短所を分析
それでは具体的に
一緒に考えていきたいと思います。
今日夕方の広島のローカルＴＶ番組で
ＪＲ芸備線の存続協議のニュースを見たので
それを例にとってみたいと思います
日本全国のローカル路線でも
同じ問題を抱えているわけですが
乗客が極端に少ないので
ＪＲ側は路線廃止も検討しますよ と。
県や町としては
住民の方のために存続してくだい と。
国としては
うまいこと調整してくださいね と。
できることは協力しますよ と。
ニュースでは双方の言い分は平行線で終わり、
今後も協議が続きます
とのことでした。
これをＪＲ側目線で
ＳＷＯＴ分析に落とし込むと．．．
プラスの材料が
なかなか見つかりません（涙）
ネットで調べると
100円を売り上げるのに
2万数千円の経費がかかっている！
そんな現状であるとのことです（驚）
いくら地域の足とはいえ
商売の観点からみると
経営方針としては
撤退やむなし．．．．．．
だって大幅な赤字ですもん
黒字路線の収益で
赤字路線の補填を実施するんでしょう
先行きを考えると
路線廃止の現実味が増してきます．．．
（でも国庫の歩み寄りも必要かなと）
このように経営方針は
「こういう方向でいくよ！」
そう社内（社外）に向けて
共有するもので、
それをもとに色んな作戦が練られます
方向性が決まると
社員スタッフさんも
仕事がしやすいですよね
ＳＷＯＴ分析は
普通はこんな感じでやります
↓↓↓
でも
全然書けません（泣）
って言う方は
以下のやり方でやってみて下さい
お題を設けてネタをだす
です！
うちの『強み』ってなんじゃろ～？
って漠然と考えても
良いネタは浮かんできません！！
初めてＳＷＯＴ分析を行う場合は
お題はコレでいってみましょう♪
↓↓↓
ボリュームゾーンとは
出数が1位～3位の商品、サービス、またはその購入動機
or
売上比率１位～３位の商品、サービス、またはその購入動機
もしくは
ＳＷＯＴ分析はあくまで
ネタ出し作業ですので
思いつくままに数を出しましょう
信頼できる社員スタッフさんと
一緒にやるのもＯＫです
ＳＷＯＴ分析のネタをもとに
自社のメイン商品（サービス）、
または『その購入動機でのお客さんの数』を
どの方向性で伸ばしたらいいのか
or
今一番考えている事（課題）の解決策
それの突破口をみつける
それをまた明日解説したいと思います！
それではまた明日♪
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