経営者の役割をざっくり3つ。①ディレクション（目的地と航路を決める）。②仕組み作り（仕入れ、製造、広告、販売、サポートなど）。③管理（資金調達、運営、環境整備など）。人的資源が少なく、事業規模が小さい場合、人とIT（AI）の領域を明確にして、できる限り自動化することがオススメ。

貿易や海外事業への投資。外国為替の値動きは毎日気になりますよね。ただ、面白いことに、20年以上も「豪ドルVS.日本円」を観察していると、ある一定の傾向が見えてきます。ポイントは年単位で波を見ること。いつの時代も人間の期待値（本質）というのはあまり変わらないんだな～と感じました。

情熱や興味への熱い想い「炎」は一度火がついたら一生消えることはない。これは断言できます。途中でその火の大きさが小さくなったり、燻ったりするかもしれない。でもまた何かのきっかけでその灯火は復活する。燃えたぎる炎は誰にも負けないエネルギーや力をくれるはずです。今はまさにその時ですね。

朝イチの一コマ。海で波待ちをしていたらイルカの群れが目の前を通過。皆が「おおっ！イルカだ～！」と大喜び。僕も「自然て素晴らしいな～」と感動していたのもつかの間、軍用ヘリが4機、編隊を組んで頭上を通過。朝からとても不思議なコントラストでした・・・こんな一日の始まりも良いですよね。

オーストラリアの会計年度末は6月。明日7月1日からは新会計年度。毎年この時期は忙しいのですが、一年の事業成績を見ると反省点が盛りだくさん。eコマースを含むオンライン事業に一点集中する時期かもしれません。特に昨年から蒔いている種が育ってきているので、一気にブーストをかけていきます！

【言霊】言葉と心には密接な関係があります。世の中にあふれる否定的・ネガティブなメッセージ。知らず知らずのうちに潜在意識に刷り込まれ、ときにはそれが成長の足かせとなってしまうこともあります。逆に肯定的な言葉を自分自身に対し投げかけることで、成長できる可能性は飛躍的に大きくなります。

【水温は19度】久しぶりにサーフィンの話です。ここ数週間、身辺がバタバタとしており、海から遠ざかっていました。シドニー周辺の海水温も徐々に下がっていて20度を切ってきました。つまり、水が冷たくなってきた～。恐らく9割以上の人が、日常生活で海水温を気にすることなどないですよね（笑）

【ビジネスモデルとは何か？】それは企業の収益構造。「商流・物流・情報流・価値の流れ」を図式化したもの。この構造が成り立つために「購入者の課題やニーズをつかむこと」「競合商品との競争に勝てること」「利用者にそれら商品やサービスを適切に届けること」という３つの前提が必要となります。

【誰と一緒に仕事をしますか？】感覚的なものを共有できていれば、モノづくりをする中での食い違いも最小限に減らせますよね。要はスムーズに仕事ができるということ。なので、誰と仕事をするかを選ぶ基準としてはスキルももちろん大切ですが、僕は感覚が合うかどうかも大きな基準の一つだと思います。

日本とは季節が真逆の南半球。僕が住むシドニーは、朝晩の冷え込みが厳しくなっております・・・オーストラリア第2の都市メルボルンで、新型コロナウイルス流行の第2波が懸念されています。市当局は感染拡大防止のための各種制限を強化した模様です。冬に向かってまだまだ予断は許さない状況ですね。

絶対にうまくいくことを前提にしていると、何もできないものです。大切なことは「うまくいくかどうか分からないけれど、挑戦するという勇気、思い切る勇気」です。うまくいくことだけが成功ではなく、失敗しても成功なのだと思うこと。行動する勇気を持つこと。考えるのはそれからでも遅くはないです。

【楽しくなるまでやり抜く！】何かを習得しようとする時、必ず一定の難易度がそこには存在します。ちょっとかじっただけで「難しい」と判断するのはもったい。何でも最初から上手くいかないのは当たり前。どうせやるなら「楽しい」と感じることができる地点に到達するまではトライを続けましょう！