経営方針説明会2024（前編）
10月1日よりAPRグループ47期目に入ります。
去年に引き続き2回目、社内向けに実施した方針説明会をnoteにまとめます。
経営方針説明会2023はこちらのnoteから。
方針会の趣旨
１、私たちの船がどこに向かっているかの「方向性」を示すこと。
２、自社の経営「状況」と置かれている環境の「状況」を共有すること。
３、変えてはいけない「理念・価値観」を共有すること。
主なトピック（2023年10月-2024年9月）
2023年11月30日
EDW / DRAセブン ココノ ススキノ店オープン
朝から夜まで時間帯ごとの利用動機に合わせて楽しめるお店
2023年11月30日
すすきのえーるSTANDオープン
すすきのを楽しんでもらう為、ビールを通して「お店」と「ヒト」をつなぐ案内所
2024年4月4日
Be hair salon & spaオープン
「なりたい自分に、なる」がコンセプトの美容室
リリースした新商品
（１）さっぽろヒトとき。
（２）ジンギスカン屋のまかないカレー
（３）おたる亭監修 雲丹おかき
（４）GARAKU監修 やみつき七味
（５）すすきの美人さきいか
（６）すすきのウヰスキーチョコガナッシュ
数値で共有
具体的な数字はnoteでは控える為、概要だけ。
（１）グループ全体での経営計画達成率と着地見込み
（２）達成率の順位（店舗別）
（３）客数対比（店舗別）
（４）売上推移グラフ（前年対比：119% / コロナ前対比：113%）
（５）客数推移グラフ（昨年同月対比）
（６）CLUB APR （会員数 / チェックイン数など）
①これから加速する「人手不足」時代に向けて
まずは全員で現状を共有し、把握していくこと。
2024年8月20日時点
従業員数（日本）：グループ合計554名（PAホステスさん含む）
社員平均年齢（40.6歳）、年齢構成比、男女比率、入社数、退職者数、離職率、在職期間平均を出し、1年ごとの変化を数字で捉えていきます。
次に、世間一般的な退職理由や入社要因を共有し、それと比べて自分たちはどうか？と考える機会にしてもらえればと思いました。
今一度、この状況を乗り越えていく為に、組織として大切にすることの確認。
理念共有の為の「経営方針説明会」や「AGサミット」という社内イベントの開催。
理念共有の為の会社の歴史や理念などを1冊にまとめた「ICブック」作成。
制作にあたり4ヶ月ほど（株）ノースジーニアス様に伴走して頂きました。
リニューアル前（2021年10月〜2024年9月）
2代目グループ代表に就任し、事業承継の3年間を支えてくれた最初の理念
今回4年目にリニューアルした部分「ビジョン」と「バリュー」
自分自身の中にある危機感が、「コロナ禍」から「コロナ後」と抜けていく中で、2代目としては、より良い状態で次の世代へ「バトン」をつなぐ事が最優先だという認識が強くなってきました。
2078年創業100周年は、個人的に91歳なので見れる可能性もある夢として、長く愛される会社でありたいという想いをビジョンにしました。
また、この３年間で、変えてはいけないものと変えていくものを考える中で、組織としてこれからも変わらず大切にしていきたいものがハッキリとしてきました。
新規事業など意思決定に悩んだら、それは愉しい「すすきの」を届ける為になるかどうか？そして、APRらしさとは何か？
そんな事を考え続けていく中で、全員が大事にしてほしい価値観として言葉にしました。
まだまだ理想と現実の中で、出来ていない事も多いですが、これからの会社づくりに向けた決意を込め「新・APR宣言」として明示させて頂きました。
人手不足の時代を愉しく乗り越える
理念を共有し、誰と、どこに、どういう価値観で進んでいきたいのか？
そして、お客様からだけではなく、働く方からも選ばれる会社へ。
人手不足という荒波を乗り越えていきます。
②これから加速する「人口減少」時代に向けて
少し長くなってきたので、前編はここまで。
後編では、「人口減少」への方針や、それに対応していく為の目指す「組織づくり」をまとめていきたいと思います。
最後までご覧頂き、ありがとうございます。
続きは、2024経営方針説明会（後編）で。
2024年10月1日
APRグループ代表：青木康明