同じ課題をずっと抱えているなら、リーダーであるあなたがコーチングを受けた方がいい３つの理由

- 問題は部下じゃない。「部下が思った通り動いてくれないから、部下にコーチングを受けさせようかな」と考えているのであれば、まずは組織のリーダーがコーチングをまっ先に受けた方がいいです。組織の成長にはチームコーチングが不可欠ですが、その真の効果を引き出すためには、リーダーによるゴール設定とフィードバックについて深い理解が重要になります。同じ課題をずっと抱えていて、部下がわかってくれない・動いてくれないと感じているリーダー自身が、まずコーチングを受けるべき3つの理由を詳しく説明します。

1. 適切なゴール設定ができるようになる

組織がどこに向かうのか？成功するか？は、リーダーが掲げるゴールにかかっています。部下との意思疎通に問題を感じるのであれば、あなたが明確なゴールを正しく共有できていないかもしれません。コーチングを受けることで、正しいチームのゴール設定を行う能力が向上し、これがチーム全体の成功へのカギとなります。

コーチングを通じて、リーダーは自身のビジョンとチームの目標を明確にする能力を高めることができます。「何を成し遂げたいか」という明確なゴール設定は、チームメンバーが共通の目標に向かって効率的に取り組むための基盤を提供します。正しいゴール設定は、チームメンバーのモチベーションを高め、目標達成に向けた献身を促進します。

2. 効果的なフィードバックを提供できるようになる

コーチングを受けたリーダーは、効果的なフィードバックを提供することができるようになります。これが部下とのコミュニケーションと協力を促進します。部下とうまく行っていない場合、部下からの協力も得にくくなっているのではないでしょうか？

コーチングで学んだリーダーは、ポジティブなフィードバックと建設的なコメントバックのバランスを取る方法を理解し、それをチームに適用できるようになります。効果的なフィードバックはチームメンバーの自己効力感を高め、より高い目標達成とモチベーションの向上に寄与します。リーダーがフィードバックを通じて示すオープンで受容的な姿勢は、チーム内の信頼と協力を深めるために不可欠です。

3. チームとの信頼関係を築けるようになる

効果的なフィードバックを続けると、チームメンバーも目標を中心に置くコミュニケーションに変わっていき、お互いが目指しているものがわかるようになり信頼関係を構築することができます。

定期的で目標指向のフィードバックを提供することで、チームメンバー間のコミュニケーションはより一層目標に集中するようになり、共通の目的意識が生まれます。リーダーが自分の経験を率直に共有することで、チームメンバーはコーチングに対する不安を解消し、より積極的に参加する姿勢を示します。リーダーがコーチングを通じて示す脆弱性と改善への取り組みは、チーム内での信頼感を高め、メンバーのリーダーへの信頼と尊敬を強化します。

コーチングはチームビルディングにおいても強力なツールです。コーチングをうまく使うためには、全てはリーダーの学びと成長から始まります。部下ではありません。あなたの適切なゴール設定から始まり、効果的なフィードバックと信頼関係構築に結びついていきます。つまり、あなたが変わることでチームと部下が変わっていくということです。