スクラムマスターのスキル評価方法を考える
こんにちは。天野です。
最近社内でスクラムマスター職能ができ、職能ラインのマネージャーを始めています。今のところスクラムマスター職能のメンバーはほとんど兼任状態で、主務として別の職能ラインに所属しています。給与評価は主務の職能マネージャーが中心になるため、自分はほとんどすることはなさそうです。
とはいえ、今後主務の業務として挑戦するメンバーも出てくるでしょうし、兼務であれ、スクラムマスターとして学習してスキルを伸ばすための仕組みは必要です。学習の狙いを定めるために、自分の
