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スクラムマスターの頭の中

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#チーム

Columinityを上司・同僚に紹介するためのガイド

こんにちは。天野です。 こちらのマガジンで何度か取り上げているColuminityですが、利用を開…

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割引あり
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Columinityを1ヶ月利用して分かったこと

こんにちは。天野です。 ゴールデンウィークですね。新緑が美しい季節です。カバー画像は先週…

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目標を達成するためにプロジェクトを立ち上げたくなる魔力に抗う

こんにちは。天野です。 気づけば桜も満開になり、早くも今年の1/4が終わったことに驚いてい…

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Columinityを使い始めた

こんにちは。天野です。 先日こちらの記事で触れたColuminityを最近使い始めました。 まだ本…

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組織の健全性を測りながら改善アクションを実行するためにどうするか

こんにちは。天野です。 最近は組織の目標をどのように見える化して、各チームで全体の方向性…

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スケーリングはイベント設計の話ではない

こんにちは。天野です。 RSGTなどアジャイル系カンファレンスに参加していると、ここ1−2年は…

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OpenAIのエンジニアリングマネージャーのインタビュー記事を読んで考えたこと

こんにちは。天野です。 先週こちらの記事が話題になっていたので読んでみました。 エンジニアリングマネージャーの Evan Morikawa 氏が、OpenAIの組織や開発の進め方について詳しく語っています。 こちらの記事の前半部分(たぶん無料で読める範囲)を平鍋さんがまとめてくれた記事もありました。 CEO退任など目まぐるしく状況が変化しているOpenAIですが、こちらのインタビュー記事を読んでの感想をまとめます。 読書メモこちらはDeepLで翻訳しつつ読みながら取

¥250

スクラムチームの効果性に関する理論からわかったこと

こんにちは。天野です。 先週紹介した A Theory of Scrum Team Effectiveness が引き続き大変…

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民主的に決めたほうがいいことと、誰かが指針を打ち出して示したほうがいいことの境目…

こんにちは。天野です。 先週金曜はスクラムフェス三河で「アジャイルな組織を作るために開発…

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開発チーム作成ガイド公開後の動き

こんにちは。天野です。 スクラムフェス仙台の直後にコロナウィルスに感染し、ほぼ1週間療養…

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社内向けにチーム作成ガイドを書いている

こんにちは。天野です。 社内に自律的に動ける小さいチームを増やしたいとずっと考えていて、…

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ソース原理はチームを効果的に機能させるための考え方

こんにちは。天野です。 寒い日が続きますね。1月はイベントや出張が重なり、締切が近い原稿…

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コンセンサスで意思決定するチームにも方向性を決める役割は必要?

こんにちは。天野です。 最近の仙台は雨が多く、不安定な天気が続いています。気温的にはかな…

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「成功する経営リーダーチーム6つの条件」から学ぶリーダーシップ・スキル

こんにちは。天野です。 前々回の記事で、Leading Teamsの5条件からチームの6条件に変わった経緯や差分などを紹介しました。 その後も成功する経営リーダーチーム6つの条件を読み、Leading Teamsにはない内容があったので、ざっくり紹介しつつ、リーダーシップ・スキルについて考察します。 すぐれた経営リーダーチームを実現するために重要な役割本書では、リーダーとしてすぐれた経営リーダーチームを実現するために特に重要な役割を2つ挙げています。

¥250