これは読むべき！東京大学が公開している「仮説思考入門」がスゴイ！
皆さん、「仮説思考」という言葉を聞いたことがありますか？
ビジネスの世界では頻繁に使われるこの言葉ですが、実際にどう活用すればいいのか、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
そんな中、東京大学FoundXが公開している「仮説思考入門」（https://speakerdeck.com/tumada/jia-shuo-si-kao-ru-men-sutatoatupufalsejia-shuo-si-kao-1）の資料が、非常に分かりやすく、実践的だと話題になっています。
今回は、この資料の内容を詳しく解説しながら、仮説思考の重要性と活用方法について探っていきましょう。
なぜスタートアップでは仮説思考がより重要なのか？
スタートアップの世界では、仮説思考が特に重要視されています。その理由は主に以下の2点です：
不確実性の高さ: スタートアップが挑む領域は、既存の答えや正解が少ない場合が多いです。
環境の変化: ビジネス環境が極端に不確実で、変化のスピードが速いです。
このような状況下では、自分で仮説を立て、それを検証していく能力が求められます。
実際、科学的思考（仮説思考）を学んだ起業家群は、そうでない群と比べてパフォーマンスが高かったというデータもあります。
仮説とは何か？
仮説とは、「ある事象を説明するための暫定的な答え」です。
ビジネスの文脈では、「こうすればビジネスが前に進むという仮の答え」と言えるでしょう。
例えば：
顧客はこの製品/機能を欲しがっている（はず）
このチームなら製品を作れる（はず）
この価格で売れる（はず）
これらは全て仮説であり、検証が必要な「未確定」の考えです。
仮説を持つべき理由
仮説を持つことには、主に2つの大きなメリットがあります：
意思決定が早くなる: 仮説を中心に考えることで、単なる情報収集や闇雲な分析よりも素早く行動に移せます。
全体像との整合性が上がる: 予め仮説を決めて進めることで、全体のストーリーラインとの整合性を保ちながら進められます。
ただし、多くの人にとって「仮説や結論を最初から決めてかかる」のは気持ち悪く感じるかもしれません。
そこで重要なのが、検証に力を入れて自分の仮説に負荷をかけることです。これにより、バランスを取ることができます。
仮説の特徴
仮説には主に2つの重要な特徴があります：
仮説は事実×推論で生まれる
事実を基に推論を行うことで仮説が生まれます。例えば：事実：雲がある
推論：雨が降るかもしれない
仮説：傘を持っていくと良いだろう
仮説は0 or 1ではない
仮説の確からしさには段階があります。例えば、顧客の課題に関する仮説の確からしさは以下のように変化します：5%：欲しいと言ってくれた
10%：買う約束をしてくれた
25%：お金を払う約束を書面でしてくれた
60%：想定していた金額を払ってくれた
90%：想定していた以上の金額を払ってくれた
仮説思考と科学的思考の類似性
仮説思考と科学的思考は非常に似ています。科学の方法論と同様に、以下のステップを踏みます：
現象の観察
仮説の生成
実験とデータ収集
データ分析
仮説の検証
仮説の確認または反駁
仮説の洗練
ただし、ビジネスにおける仮説検証には、科学とは異なる3つの特徴があります：
意思決定のため: ビジネスでは最終的に仮説を意思決定に使います。
実験コストが低い: 工夫次第で、安く早く実験（仮説検証）ができます。
時間制限との闘い: ビジネスでは時間との闘いが重要です。
仮説思考の4つのステップ
仮説思考には以下の4つのステップがあります：
仮説生成: 複数の仮説を生み出す
仮説選択: 優先順位の高い仮説を選ぶ
仮説検証: 選んだ仮説の確からしさを確認する
意思決定: 仮説や学びに基づいて意思決定を行う
これらのステップを繰り返し行うことで、より良い仮説に辿り着くことができます。
まとめ：仮説思考の重要性
仮説思考は、特にスタートアップにおいて非常に重要なスキルです。
不確実性の高い環境下で、素早く適切な意思決定を行うためには、仮説を立て、検証し、改善していくプロセスが欠かせません。
東京大学FoundXの「仮説思考入門」資料は、この重要なスキルを分かりやすく解説しています。
この記事で紹介した内容を参考に、ぜひ自分なりの仮説思考を実践してみてください。
皆さんは、これまでどのように意思決定を行ってきましたか？仮説思考を取り入れることで、より効果的な意思決定ができるかもしれません。
ぜひ、次の機会に仮説を立てて検証してみてください。きっと新しい発見があるはずです。