Ai Sakamoto * 坂本 愛

自己紹介 職種かえて人事としてメルカリに転職してはや２年少し経ち、勉強したことや、仕事を通して学んだことを少しづつ発信していきます。Twitter➝https://twitter.com/ai_sakamoto921

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Remote Workを持続可能にするために大事なこと

この記事はなにか 私が働いているメルカリのエンジニアリング組織は、半分以上が海外籍メンバーで構成されていて、多様なバックグラウンドをもつメンバーと働く機会がとても多いです。 そのため、リモート環境下で、異なるバックグラウンドのメンバーと働き、成果を出していくために、どういう企業文化が大事なのか、どういう仕組を取り入れたら良いのかをよく考えています。 持続可能なリモートワークを可能にするTipsをとてもよくまとめている記事があったので、自分の理解を深めるためにも、内容を簡単に

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    • 組織開発のお仕事はイシュードリブンで、着実に進めよう

      良いプロマネ組織開発系の施策を企画実行する仕事は、多くのステークホルダーを巻き込みながら適切な関係者と合意をとって、実行し運用していくことが大まかにやること。なので、取り組むべき課題の優先順位付けが甘かったり、そもそも課題設定が間違っていたりすると、時間も労力も失ってしまう。 ひどいときは、人のアサインまでしたのに、お蔵入りになってしまう・・・。 私自身、課題設定や説得材料の準備の甘さが原因で、関係者との合意が取れなくて実際に施策実行ができなかったり、やってみたけどインパク

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      • 元Netflix最高人事責任者 Patty McCord (パティ・マッコード)氏によるキーノート「企業文化の改革は次なる経営戦略の切り札になり得るのか」の全貌

        この記事はなにか NewsPicksが主催する、人事・経営企画向けカンファレンス「Next Culture Summit 2019〜企業文化を経営戦略として問い直す〜」が12/10に虎ノ門ヒルズフォーラムにて開催されました。本記事は元Netflix最高人事責任者のPatty McCord氏によるキーノートセッションをまとめたものです。英語でのスピーチを和訳しているので、途中意訳の部分があるむね、ご了承ください。間違っている箇所ありましたら、TwitterでDM頂けると嬉しい

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        • メルカリで国内外からの優秀な新卒126人をオンボーディングして感じた、多様性が組織にもたらす良い影響。（海外新卒編）

          自己紹介はじめまして、坂本 愛です。 2018年9月にメルカリに入社し、その後職種問わず、国内外の新卒メンバーの採用、オンボーディング（受け入れ）に携わってきました。今は、エンジニア組織に特化した人事として、組織・チームの可視化、組織づくりに携わっています。 メルカリに入社して1年と少し経ち、そろそろ発信力もつけていかないとメルカリの人事としてイケてないと反省して最近ツイッターを再開しました。良い経験させてもらっているので、もっと発信しようとnoteを始めてみることにしま

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