｢エンジニアリング組織論への招待 〜不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング〜｣を読んで
この記事は私が読んだ書籍で気になったワードを、自分用にただただまとめていくものです。
まず、全部読んでみての感想としては、人事を始めた初期に読みたかった。
そしてエンジニアに関わらず、新卒のみなさんに読んでほしい書籍でした。
読んだ書籍はこちら
こんな方におすすめ
エンジニア採用を担当している方
エンジニアのマネージャーをしている方
新卒の方
まとめていくよ!!
コントロールできることか
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
コントロールできないことか
確実なことか
不確実なことなのか
それを切り離して考えられるだけでアウトプットの質が確実に変わる。
問題解決とは
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
視野
視座
視点
を鍛えることで精度があがる。
意外と視座の高さが違うことで発生する意見の違いが多い気がする。
自分の認知の歪みって、自分ではなかなか気付けないから歪んでいるわけで、それを指摘してくれる人が周りにいるのだとしたら、幸せな環境だと思う。
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
面接の時に開くパソコンは、
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
「メモを取るため」
なんだけど、やっぱり
「なぜパソコンを開くのか」
をしっかり伝えているか、伝えていないかで心証が違うと思うんだよなぁ。
私も気を付けよう。
ゴールを明確にして、
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
ゴールのイメージを共有して、
つまづく可能性も考慮できていたら、
それは理想ではあるよね。
そして過程は必ずしも同じものをイメージしているとは限らないから、つまづきやすい。
ゴールを明確にして、
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
ゴールのイメージを共有して、
つまづく可能性も考慮できていたら、
それは理想ではあるよね。
そして過程は必ずしも同じものをイメージしているとは限らないから、つまづきやすい。
主語を変えるだけで受け取り方が変わる。
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
あなた
なのか
わたし
なのか
多くのひとと関わるからこそ、気をつけたいなと再認識。
お恥ずかしいのですが、SECIモデルという単語をはじめて聞きました。
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) March 21, 2020
知っているか知らないかが、まずは大きい。
学びの多い三連休だ…。
【振り返りの流れ】
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) April 4, 2020
ゴール確認
テーマ決め
現状確認
良かった事ピックアップ
問題の洗い出し
問題の深堀
次回対策
デリゲーションポーカーって、面白そう！
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) April 4, 2020
経営者が「技術負債」を理解出来る組織って強いよなぁ…。
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) April 4, 2020
よく考えたら現職も前職もCEOがとてもプログラミングに詳しいという点が共通している。
ちょっとわかる、というレベルではなくCTOとともに考えられるって、本当強いよなぁ
システム開発はジェンガか…！
— 北上あい/note inc./踊れる人事 (@AiKitakami) April 4, 2020
なるほど！！
進捗にしないと倒れるけど、土台がしっかりあれば高く積めるとな。
もう一回読みたい、そんな書籍でした。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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