「企業参謀」要約の要約。戦略的思考を発揮するには、解決策を作るように物事を分析して、それらを羅列し根底が何かを考えて統合する。「今何ができるか？」と「if」を考え、大筋を捉えて、常に本質KSF、ボトルネックに直結した行動する。記憶に頼らず常に分析しながら理論・概念を作りだす。