ピープルマネジメント：ビジョンと目標達成へのロープマップを描く

マネージャーの重要な仕事の一つは、組織の未来のビジョンに向かうための明確なロードマップを描くことである。この役割は、ただ組織全体の目標を設定するだけでなく、個々のメンバーに対しても同様に重要な役割を果たす。

特にピープルマネジメントにおいて、メンバーが自らのキャリアビジョンを明確に持っていない場合、そのビジョンを明確にする手助けをすることが求められる。これは、メンバーが自分の目指すべき方向を見つけるために必要なサポートであり、彼らのキャリア形成において重要な第一歩となる。

さらに、ビジョンが明確であっても、直近の1年間の目標が不明確である場合には、その目標を明確にするサポートを行うことがマネージャーの責任である。具体的には、どのようなスキルを伸ばすべきか、どのようなプロジェクトに取り組むべきかといった、短期的な行動指針を共に考えることである。

また、メンバーが日々の業務や学習において次に何をすべきか迷っているような場合にも、マネージャーはその迷いを解消し、次のステップを明確にするためのサポートを行う必要がある。こうしたアプローチにより、メンバーは自己成長のための具体的なアクションを起こしやすくなり、組織全体の目標達成にも貢献できる。

つまりは、マネージャーの役割は、メンバーの目標達成をサポートするために、長期的なビジョンを短期的なアクションに分解し、スモールステップを設定することにある。このプロセスを通じて、メンバーは目の前のタスクに集中しながらも、大きなビジョンに向かって確実に進んでいくことができるのである。