選択と集中

私は 「選択と集中」という考えが好きで
勝算がくっきりと見えたら思い切ってあらゆる事を辞めて重要事項に集中する意思決定を大事にしています。

弱者の戦略的な観点から見てもリソースを分散させずに人員や予算を特定分野に集中することでベンチャー企業でも大手に勝てる！という戦略なのでぜひ活用すべきなのが「選択と集中」だと思っています。

ここに分かりやすくなぜ「選択と集中」が大事なのか？が書かれています。
https://logmi.jp/business/articles/254868

ただし、「選択と集中」の落とし穴として
やっていないことをグダグダ言って「やらない」という選択をしてしまう人も多いと思いますが、小さい組織だからこそ
「成功のための施策を思いつく限り試して、ダメならスパッと辞めてしまう。」を、やるべきだと思うのです。

色んな事を試して試したその上で
そんなに大事じゃないことを辞めて重要事項に絞ることが大事です。

想像で「選択と集中」することは絶対にダメです。