人は見た目が10割

SUNABACO DX人材育成講座　第10回　マーケティングとブランド

「いいものを作ったぞ！これは絶対売れる！」 「違うよ、相手のナラティブに沿って相手の成果の出るものを提供する（マーケティング）。商品・企業の信頼感を買う人に与える（ブランディング）。そして初めて売れるんだ。」 今回のSUNABACOもキレッキレです！ どれだけ良いものを作っても、使われない施策はゴミである。 ゴミを売るために露出を増やすための罰金が「広告費」である。 せっかくの商品、施策を適切な人に適切に届けるために必要なのが 「マーケティング」 安心して買ってもらうた

全部!は無理注視して始めて気づく

医療の中長期目標から、アジャイル開発の考え方へ

医療における中期目標の設定を大事に

SUNABACO DX人材育成講座　第9回　イノベーションとマネージメント

イノベーションを起こすためのチームを作る方法。その組織のマネージメントには複数の型がある。 民主主義型の組織運営を目指す（しかし、場合によっては他の組織型が有効な場合もあり、しっかりと使い分けることが大事） Microsoftが劇的に変わった、民主主義型の組織運営とは？ これを聞いたときに一番に思いついたのは 攻殻機動隊Stand alone complex　荒巻課長の名言 この作品のテーマの一つ、それぞれ個々が組織にとって最善を考えた結果、チームプレーのような集合体

先を読んで修正する。これをやっているかで成長が全く変わる。

SUNABACO DX人材育成講座　第8回　ソーシャルイノベーション

「ソーシャルイノベーション」社会全体にとって有益な価値を創造する！ロジカルシンキングはイノベーションの阻害である。 今回衝撃的だったお話から。 前回庵野秀明監督がプロフェッショナル仕事の流儀で まさに、アニメ現場でイノベーションを起こしている庵野監督の、その言葉が刺さる！ ロジカルシンキングで、理論立てて頭の中で捻り出した答えでは「イノベーション」を作ることができない。現場にある、データそのものを見つめて、そこから導き出した統計的な答えが「慣習」に変わるイノベーション作

本を読むと言う経験

優秀な医師の行動について

本を読む。体力

SUNABACO DX人材育成講座　第7回 アジャイルな問題解決プロセス・BizDevOps

「先の見えないチャレンジだからこそ、開発だけではなく、運用やビジネスも、小さいサイクルで行っていくことが重要。その手法を解説」 もうね、タイトル見た時から、「何言っているのかわかりません！」ですよね。アジャイル、BizDevOps・・・ もう、学ぶしかない！というスタイルで今回も始めていきましょう！ 質問解説ツールが目的ではない。変化のスピードが早すぎるので、機能を学ぶより使うところだけ学ぶのが効率的。学習コストを考えてやることが大事。 ノーコード＜＜＜コードありで自由度