「リーダー」とは？（下）

（前回のつづき）

　前回の記事では、「サーバント・リーダーシップ」について紹介をした。このほかにも、リーダーシップに関連して最近よく耳にする言葉に、「オーセンティック・リーダーシップ」や「シェアド・リーダーシップ」がある。

「オーセンティック・リーダーシップ」
　オーセンティック（authentic）とは、「本物の」「正真正銘の」「信頼できる」という意味である。
　これは、高い倫理観や道徳観をもつリーダーが、自らの大切にする価値観や考え方に基づいて組織をリードするリーダーシップのことを指す。

　一方、「シェアド・リーダーシップ」の場合、リーダーシップを発揮するのは、組織の中にいる「一人のリーダー」だけではない。

「シェアド・リーダーシップ」
　組織内のメンバー全員がリーダーシップを発揮することで、リーダーの役割をシェア（共有）している状態である。
　状況に応じて、リーダーシップを発揮するメンバーとそれに従って主体的に行動するメンバーとが入れ替わることが大きな特徴である。
　このシェアド・リーダーシップを実現するためには、メンバー一人ひとりが組織のミッションやビジョンを理解し、共通のゴールに向かって進んでいくことが重要となる。

　これらの「リーダーシップ」に優劣をつけることはできないだろう。また、それぞれに課題や難しさもあるといえる。

　たとえば、「サーバント・リーダーシップ」の場合だと、リーダーの過干渉による弊害が考えられる。学校でいうと、初任者に対してあれこれ手を焼きすぎて、それが当人の負担になってしまったり、主体性が育たなかったりするケースがこれに該当するだろう。

「オーセンティック・リーダーシップ」に関しては、リーダーに倫理観や道徳観が欠けていると、「ワンマン経営」になったり「パワハラ」につながったりする可能性が高い。企業のトップや自治体の首長などに見られがちなことである。

　また、「シェアド・リーダーシップ」は責任の所在を曖昧にしてしまう危険があるし、もしも「メンバー一人ひとりが組織のミッションやビジョンを理解し」ていなければ、単なる「烏合の衆」になってしまうことも予想される。

　結局、リーダーシップの形態だけをなぞっても仕方がないのだ。

　さらに言うと、一人の「リーダー」が複数の「リーダーシップ」を時と場合によって使い分けるということも考えられる。

　たとえば、組織を立ち上げる際や非常時には「オーセンティック・リーダーシップ」、平常時には「シェアド・リーダーシップ」、人を育てるときには「サーバント・リーダーシップ」という具合にだ。

　実績を残した古今東西の「リーダー」たちは、こうしたリーダーシップを巧みに使い分けていた（いる）のかもしれない。たとえ、リーダーシップに関する用語や理論など何も知らなかったとしても。