社内政治に負ける人の“あるある”特徴
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そんなわけで、今回は「社内政治に負けてしまう人の特徴」について書いていきたいと思います！
社内政治が弱い人はメタ認知が弱い
社内政治に弱い人は、メタ認知が弱いような気がしてるんですね。
メタ認知とは「自分の考え方や行動を客観的に把握し、調整する能力」のことを言うんですね。
つまり、メタ認知が弱いと「自分の願望だけを追求して、それをどう周囲に感じられるかを考慮しない」人というわけです。
例えば、自分では「率直な意見を言っているだけ」と思っていても、相手には「攻撃的」または「無神経」と受け取られることがあり、それが社内の人間関係をややこしくしてしまうわけですね。
あらちょっと言い過ぎたかしら…。
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心の中の私A『ちょっとそれ、言い過ぎじゃない？無神経とか言われちゃったら傷つく人もいるかもよ…』
心の中の私B『そ、そうだね…ごめん…』
さっそく、メタ認知を発動（？）させてみました。
変な話、心の中で自分の意見に自分で「つっこみを入れられる」能力がメタ認知なわけです。
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そして、社内政治では、他者の立場や利害関係、隠れた意図を読み解くことが大切です。
メタ認知が弱いと、自分の視点に偏りがちで、他者がどのような思惑や事情で動いているか察知しにくくなります。
そのため、知らない間に「迂闊な発言」をして、知らない間に相手を敵に回してしまうわけなんです…。
何でも一撃で仕留めようとする
これも不思議なんですが、社内政治が弱い人は「何でも一撃で仕留めようとする傾向」があるような気がするんですね。
そうあたかも狩猟時代のかのように…。
一気に仕留めようとするというのは、例えば
・根回しせず、一気に承認に迫る
・1回のプレゼンで全員の賛同を得ようとする
・協力者を得ずに一人で改革案を提出する（孤立しちゃうよ…）
みたいな…。
側で見てると「おいおいおい」「あいつ死ぬわ…」みたいなムーブをしてしまうんですね。
これもメタ認知の弱さにつながるのかもしれませんが、自分の意見や行動がどのように受け止められるかを冷静に分析できず、短絡的に「これしかない」と考え、極端な行動をとってしまうのかもしれません。
本人は極端な行動をとってるとは思ってないかもしれませんが…。
こういう人は、「正しければ認められるはず」と考え、自分の提案や主張が通ると考えがちなんですね…。しかし、社内政治では人間関係や感情の機微も重要なので、正しいことがいつだって正義だとは限らないわけです…( ；∀；)
フィードバックを正しく受け取らない
あと社内政治が弱い人はフィードバック受け取らない傾向がある気がするんですね…。
なんというか…人の話を聞いていない…？
例えば、上司から「コミュニケーション能力を改善した方が良い」と言われたとします。
もうこの時点で上司は超直球で言っているんですよね…。
もうここまで言わせないで…って感じです…。
しかし聞いた方は、「何を、どのように改善すればよいのか」わからないんですよね…。「コミュニケーション能力」ってあまりにも概念すぎるので…。そもそも、自分のコミュニケーションのどこが問題なのか客観的に把握できていないため、改善できないのです…。
なので、理解できないことを言われると、人は
スッ…
と言われたことをスルーします。
あたかも「言われてない」かのように振る舞ってしまうのです。
すると「言った方」の上司としては、何度も言ってるのに改善されないから、それはイラつきますよね…( ；∀；)
メタ認知を育てよう
なので組織でうまくやっていく（というか少なくとも生き残る）ためには
「自分がどの立ち位置にいるか」
「自分の発言が相手（組織）にどんな影響を与えるか」
を理解するメタ認知を育てることが大切だな～と思います。
ずんずん式！社内政治コーチングセミナーでは、メタ認知を養うことからはじめていきます。そして、一撃で仕留めようとせず、社内政治は「徐々に関係を築き、信頼を得る」という時間をかけたキャンペーンであることを理解していきます。
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