新しい組織に変えるには

今いろいろな場所で、
　従来のピラミッド型（階層型）の慣れ親しんだ縦構造の組織から、
　新しい組織のカタチが生まれている。

従来の組織にあった歪み（違和感）を治すために、
　新しい組織は生まれていく。
 
ではその歪みは、どこにあって、どこから生まれたのか。
 
それは、〝従来の〟組織構造にあって、
　〝これからの〟働き方や生き方など含めた仕事に対する考えを、
　その従来の組織に当てはめたことで、歪みが生まれた。
 
わかりやすくいえば、
　一九九〇年代のパソコン本体（ハード：組織構造）に、
　現在の最新のＯＳ（ソフト：考え方など）をインストールしたら
　どうなるかを想像すればわかるだろう。
 
いずれにしろ新しい組織が会社に定着するには、
　働き方や働く環境まで含めたマネジメントや会社のカタチを
　変えなければならない。
 
変えなければどうなるのか。
 
先のパソコンの例でいえば、機能不全に陥り動かなくなる。
動かなくなるだけでなく、人や組織が壊れてしまう。

また、変化に馴染めない人は会社を去り、
　変化に対応できない古い体質の会社は市場から淘汰されていく。
 
解決するには、本体を変えるか、ＯＳを元の古い性能に戻すか。
 
いや、どちらかを選ぶだけでは、本質的な解決にはならない。
本質的に解決するには、本体もＯＳも両方刷新する必要がある。
 
ここで気をつけないといけないのは、
　ＯＳは古いままなのに、新しい本体を流行りものとして買って、
　全く機能しないことがある。

一見、ＯＳも新しく刷新したように話すが、
　中身は古いマネジメントをしている場合がある。
 
特に問題は、新しいＯＳだと思い込んでいることにある。