Deloitte Report - June 13, 2019： 新しい物流次の勝者は？ 物流業界のビジネスモデル変革の流れを先取りする⑤
Table of Contents：原文から抜粋
１. 序文（今回記事）
２. 新しい風：新しい経済における物流業界の戦略的機会
・新たな経済の潮流が、物流業界に新たな道を切り開く
・著名なブランド企業は、新しい小売業の新しい要求に応えるためにサプライチェーンの改革に努めている
・グローバルなインダストリーチェーンの競争が、物流業界の変化と変革を加速させる
・革新的な技術が新たな変革のエンジンとなる
・国の政策は、より革新的なモデルを奨励し、今後の方向性を示している
・物流開発を構築するために、資本市場が積極的に注ぎ込んでいる
・兆円規模のレーストラックでは、物流企業が変化する
・従来の物流企業は、産業チェーンにおけるシナジーを積極的に追求する
・インターネットの遺伝子を持つ新しい物流企業が業界の新しい血となる
・EC物流企業は顧客の絶対的な力に頼って道を切り開く
３. 新モデル：あらゆる企業が事業改革を競う
・伝統的な物流企業は、産業チェーンの価値を高めるための変化を求めて いる
・水平方向の多様化：優れた競争力の直線的な再現
４. 「Internet+」企業が参入し、モデルの革新を促す
５. EC取引の物流システム、プラットフォーム、フルフィルメントモデルの 進化は拮抗している
６. 新しいパターン：物流業界の未来は分断されようとしている
７. 結論
参考文献：
・https://musetransfer.com/s/zvwqnxvbp
・原文PDF（↓）
２. 新しい風：新しい経済における物流業界の戦略的機会
従来の物流企業は、産業チェーンにおけるシナジーを積極的に追求する
従来の物流企業は、産業チェーンに沿って積極的に拡張し、価値創造能力を継続的に向上させることで、物流の「新常態」に対処するために自らを変革し、アップグレードしています。 発展段階やサービスレベルの異なる伝統的な物流企業は、主に水平方向の多様化、垂直方向のサプライチェーン・ロジスティクスの深化、統合ロジスティクス・ソリューションなど、自社のコア・コンピタンスに基づいた様々なビジネスモデルの可能性を模索しています。
インターネットの遺伝子を持つ新しい物流企業が業界の新しい血となる
新興企業は、産業変革の最初の機会をつかむために、「Internet+物流」やテクノロジーとデータのエンパワーメントのビジネスモデルを参入の起点として、物流業界のレイアウトを加速させています。「Internet+物流」は、物流業界におけるバリューチェーンの再構築、ディスインターメディエーション、リソースの統合に焦点を当てています。テクノロジーとデータを活用する企業が、物流業界における破壊的なイノベーションと開発を加速させています。
EC物流企業は顧客の絶対的な力に頼って道を切り開く
電子商取引の物流は、物流エコロジーの最前線である消費者の需要側のフローリソースをしっかりと把握しています。 物流エコロジーの中間プラットフォームとして、電子商取引物流システムは、高品質で効率的な物流サービスを構築するために、自己構築または組織化されたプラットフォームを通じて、物流の基幹ネットワークを構築しています。 同時に、このタイプの企業は、バックエンドの技術力を常に向上させ、人工知能など最先端の技術を活用プロセスを推進し続けています。 フロント、ミドル、バックオフィスの一貫したシステムにより、電子商取引物流は物流市場の重要な柱となり、サプライチェーンソリューションに向けて拡大し始めています。
次回
次回は、以下の『３. 新モデル：あらゆる企業が事業改革を競う』（第６部）をお届けします。
※３. 新モデル：あらゆる企業が事業改革を競う
・伝統的な物流企業は、産業チェーンの価値を高めるための変化を求めて いる
・水平方向の多様化：優れた競争力の直線的な再現