成功の定義

自分は目標やKPIを猛烈に一つに絞るタイプである。売り上げが一つの大きな目標であれば、それに向かってあらゆる手段で達成しようとする。もちろんコンプライアンス違反などなく正しいやり方で。

それで目標達成すると評価が素晴らしく高くなる。期待値も高くなる。さらに頑張るという好循環になるのだが、それに伴う犠牲も大きい。が、仕方がないと思っていた。

短期に結果を出すならこれでいいが、中長期で考えると犠牲を出しすぎるとどうにもならなくなる。人間関係、チーム、上がりすぎた期待値、自分を中心に回りすぎる組織。

成功の定義は目標を絞りすぎず、中長期の成功と合わせてMetrixを作っていきたい。とはいえ日々の売り上げへの期待を考えると綺麗事は行っていられないのだが。