組織のリーダーの最大の役割

どんなに優秀な人でも、持っているタスクが許容量を越えると極端にパフォーマンスが落ちる。人が集まるプロジェクトや組織なら更にそれは顕著になる。

少し前に勢いがあり、急成長していた会社が失速する様子を数社で見て、共通する点があると感じている。経営者が「選択と集中ではなく、広く市場のニーズに応える多角化戦略を行う」と発信した1、2年後に失速している点。

もちろん目先に課題があり、自分たちが解決できる方法を持っているなら、対応した方がいい面もある。売上も利益も上がるだろう。事業面でうまくいっても、人・組織面で集中力が損なわれると、結果「自分たちが何者なのか」を見失い、やっていることに意義を感じられなくなる。

リーダーの仕事は「自分たちが何者か」を決めて示すこと。すなわち「やらないこと」を決めて、人の力と時間を絞り込んだところに集中させるのが最大の役割になる。