PMP学習 day1 PMPにおけるリスク、イシュー、仮定、制約条件
最近PMPについて学習していたのですが、三日坊主になってしまったので学習した単元をNoteへアップして継続をしていきたいと思います！
では、PMPのカリキュラムとしては途中からになりますがアップします。
PMPは、Project Management Professionalの略称で、日本語ではプロジェクトマネジメント・プロフェッショナルと訳されます。これは、米国の非営利団体である**プロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定する、プロジェクトマネジメントに関する国際資格です。
PMPにおけるリスク、イシュー、仮定、制約条件
PMP（Project Management Professional）試験において、リスク、イシュー、仮定、制約条件は、プロジェクトマネジメントにおける重要な概念であり、それぞれ異なる意味と役割を持っています。これらの概念を理解し、適切に管理することは、プロジェクトの成功に不可欠です。
1. リスク（Risk）
リスクとは、プロジェクトの目標達成を脅かす可能性のある不確実な出来事を指します。リスクは、潜在的な損失や遅延、コスト増加などを引き起こす可能性があります。
リスクの例:
チームメンバーの離職
技術的な問題
顧客からの変更依頼
予算超過
規制変更
リスク管理には、以下のステップが含まれます。
リスクの特定: プロジェクトに潜在するリスクをすべて洗い出す。
リスクの分析: 各リスクの発生確率と影響度を評価する。
リスク対応計画の作成: リスクを回避、軽減、転嫁、または受容するための計画を作成する。
リスク対応計画の実行: リスク対応計画を具体的に実行し、リスクの影響を最小限に抑える。
リスク監視: リスク状況を継続的に監視し、必要に応じてリスク対応計画を更新する。
2. イシュー（Issue）
イシューとは、すでに発生している問題や課題を指します。イシューは、プロジェクトの進行を阻害したり、目標達成を困難にしたりする可能性があります。
イシューの例:
チームメンバー間の対立
スケジュールの遅延
品質問題
予算不足
顧客からのクレーム
イシュー管理には、以下のステップが含まれます。
イシューの特定: 発生しているイシューをすべて洗い出す。
イシューの原因分析: イシューの根本原因を突き止める。
解決策の検討: イシューを解決するための様々な解決策を検討する。
解決策の選択: 最も効果的な解決策を選択する。
解決策の実行: 選択した解決策を実行し、イシューを解決する。
イシューの監視: 解決策が効果的にイシューを解決しているかどうかを監視する。
3. 仮定（Assumptions）
仮定とは、プロジェクトの計画や意思決定の基盤となる前提条件や仮定を指します。仮定は、必ずしも真実であるとは限らず、不確実性を含んでいる場合があります。
仮定の例:
市場規模は今後10%成長するだろう。
顧客は新しい製品に高い関心を示すだろう。
プロジェクトは予定通りに完了するだろう。
チームメンバーは十分なスキルと経験を持っているだろう。
仮定の管理には、以下のステップが含まれます。
仮定の特定: プロジェクトに潜在する仮定をすべて洗い出す。
仮定の妥当性評価: 各仮定の妥当性と信頼性を評価する。
仮定の監視: 仮定が依然として有効であるかどうかを継続的に監視する。
仮定の更新: 必要に応じて仮定を更新する。
4. 制約条件（Constraints）
制約条件とは、プロジェクトの計画や実行を制限する条件や制約を指します。制約条件は、内部要因（例：予算、人員、時間）外部要因（例：規制、顧客要求、技術）のいずれかによって生じる可能性があります。
制約条件の例:
限られた予算
限られた時間
限られた人員
規制
顧客要求
技術的な制約
制約条件の管理には、以下のステップが含まれます。
制約条件の特定: プロジェクトに潜在する制約条件をすべて洗い出す。
制約条件の影響分析: 各制約条件がプロジェクトに与える影響を評価する。
制約条件対応計画の作成: 制約条件の影響を最小限に抑えるための計画を作成する。
制約条件対応計画の実行: 制約条件対応計画を具体的に実行し、制約条件の影響を軽減する。
制約条件監視: 制約条件状況を継続的に監視し、必要
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