渡辺悠人|事業開発|Adacotech

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入社前に感じたことは本当だった? ― アダコテックのスゴい権限移譲

こんにちは!アダコテックで事業開発を担当しています、渡辺です。 前回の記事では自分の入社までの経験を通して、アダコテックのカルチャーを説明することに挑戦しました。 その中で面接での印象を以下のように記しています。 入社して3か月経った今、この権限移譲について自身の経験を通して「実際どうなのか?」を振り返ってみます。 デキるビジネスパーソンの悩み ― それは「裁量」!「仕事の大半の時間は上司への報告」 「もっと自由に仕事をさせてくれればもっと成果が出せるのに」 大手企

    • Why Adacotech? ― 入社の記憶からそのカルチャーを紐解いてみる。

      こんにちは!株式会社アダコテックの渡辺です。 今年1月にアダコテックに参画して、主に事業開発を担当しています。入社までの記憶がフレッシュなうちに、その過程で感じたアダコテックの人とカルチャーについて振り返ってみたいと思います。 初めに、私の略歴 ― エンジニアから事業開発へ初めは自動車会社の研究所で社内ITエンジニアでした。設計者が使うシステム(部品表)を通して業務改善をしていました。 日系SIerのコンサルティング部門が独立した会社に、設立後数か月でジョイン。電機、自動

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