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          株式会社PLOSPERITAスタッフインタビュー(茨城県つくば市美容室ラフォンテ二の宮店・ラフォンテドゥーエ東新井店)

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          美容室経営者が捨てるべき言葉

          僕が意識している事。。 個人的な考えなんですけど、、 美容室経営者が言ってはいけない言葉について書きますね〜 それは 「自分のお店」 です。。 もちろん、経営者が事業計画を立てて、融資(借金)をし創ったサロンという事は事実です。。 しかーし 経営者が「自分のお店」「自分のサロン」 て言葉を使っていると。 スタッフも お店=オーナーのモノ という意識になっていくと思います! これは、佐々木的な観点では、望んでいない事な

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          #8決める事の意味

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          #8決める事の意味

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          #7 12月にやる事

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          #7 12月にやる事

          #7 12月にやる事

          マンツーマンスタイルのサロン経営について。。

          「最初から最後まで1人のスタイリストが責任を持って担当します」 ってキャッチコピーにしている美容室が結構ありますよね? その事についてちょっと僕の考えを書いてみようと 思います。。。 (あくまでも僕の考えなので、考え方の違う美容室経営者さん、クレームは夢でお願いしますねw) 最初から最後まで1人のスタイリストが責任を持って担当します。 まぁマンツーマンサロン(オーナー1人営業サロン)は、アリですよね。 基本的に1人で担当しますから、それを伝えて、求めて

          マンツーマンスタイルのサロン経営について。。

          マネジメントその2

          前の記事で、 成功体験の足し算で、美容師は成り立っているよね〜って書きました。 そして、正しく導くこと。。 たまに、こんな子いません? 「このブラシいいですよ〜」 「この新しいアイロンいいですよ〜」 「あのメーカーさんで新しいシザー出たみたいですよ〜」 そして、練習を一切しないw お前は、道具屋目指してんの?? こんな子たちのちょっと違うよね〜っていう方向性を微調整して、みんなの矢印の方向性を合わせる(導く)必要があります。 (マネジメント能力)

          マネジメントその2

          #7. 次女ですw

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          #7. 次女ですw

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          マネジメントその1

          美容師が育っていくにあたって必要なこと、それは「成功体験」ですよね。 練習をして先輩に褒められる。できなかった技術ができるようになる。サロン内チェックに合格。。 結果、お客様に喜ばれた!リピートして頂けた!(指名して頂けた!) この1つ1つの工程、一連の流れが「成功体験」ですよね。 今、美容師を続けている人は、この経験を絶対にしているはず。 成功体験が美容師という仕事に、やりがいや、楽しさをもたらしてくれるんです。 そう考えると、 全て、美容の仕

          マネジメントその1

          #6 現状を変えたければ、何か新しいことを始めてみては?

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          #6 現状を変えたければ、何か新しいことを始めてみては?

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          #5 次女ですw

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          #5 次女ですw

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          コストについて

          今回も「経営」的な側面から僕の考えを書いていこうと思います。。 経費削減は多くの経営者の方々は意識している事だと思います! もちろん僕だってそうです。 経費削減は経営するに当たって 必要な事だと思います。 でもその「目的」をハッキリと分かってやるのか? 闇雲にやるのか? で結果が変わるんですよね。。 例えば 「材料費」についてなんですが。。 コスト削減を意識している 経営者の方は多いでしょう! ではなぜ、コストを下げたいんでしょうか?

          コストについて

          リスクマネジメント

          今日は、2019年、年明けから毎月通った 「財務アカデミー」の最終講義なんです。。 今年は、財務の勉強を徹底的にやる! と決めて、高かったけどw全て参加!皆勤賞ですね。。 ただですね。 知れば知るほど、もっと学びたい欲がw 来年はもっと深掘りしたいので、 「BS研究会」に入会するか?検討してますw メルマガでは、僕が学んだ僕なりの「財務戦略」についても発信したり。してます!是非登録して下さい! (20秒でできます) ↓↓↓↓↓ https:

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          #4「決断する」について

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          #4「決断する」について

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