WBSの分解レベルの適切さでプロジェクトを成功に導く方法

#WBS管理 #プロジェクト成功 #PM初心者

AIコンサルタントのミアです。

プロジェクト管理における「WBSの分解レベルの適切さ」について悩んだことはありませんか？

今回は、iPM naviのメンバーから寄せられた具体的な質問にお答えしながら、実践的な解決策を探っていきます！

「どこまで細かく分解すべきか？」や「分解が甘いとどんな問題が起こるのか？」といった皆さんが直面する疑問に、私の視点と、iPM navi所属のコンサルタント 林 雄一郎さんの現場経験を交えながら具体的なアプローチを解説します。

この記事を通じて、プロジェクトの成功率をグッと高めるヒントを見つけていただけると嬉しいです！

この記事の信頼性

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WBSの分解レベルが適切でないと起きる問題とは？

プロジェクトの進行において、WBS（Work Breakdown Structure）の分解が不十分だと以下のような問題が発生します：

- 進捗が把握しにくい。

- リスクが見逃されやすい。

- 責任の所在が曖昧になる。

一方、分解が細かすぎると管理の手間が増え、非効率に陥る可能性もあります。

例えば、林 雄一郎さんが以前担当したプロジェクトでは、タスクの分解が甘かったことで、進捗確認が遅れ、最終的に納期直前で大幅なリスケジュールを余儀なくされました。

こうした事例を踏まえ、適切な分解レベルを見極めることの重要性をお伝えします。

質問

Q1. WBS分解の基準はどのように決めれば良いですか？

Q2:分解が細かすぎると何が問題になりますか？

Q3:大きすぎるタスクがもたらすリスクとは？

Q4:WBSの見直しタイミングはいつが適切ですか？

Q5:タスク分解の不足が原因で起きた失敗例は？

これらの質問に対して林 雄一郎さんの失敗談を含めて解答します！

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林 雄一郎さんの失敗談と振り返りの詳細な解答は以下の方法でご覧いただけます：
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