＜働き方改革Q&A＞子持ち様、子なし様問題について、ゆりりんは、どう思う？

（写真）黄瓜の花＠家庭菜園。苗を頂きまして。

＜働き方改革Q&A＞
Q 子持ち様、子なし様問題について、ゆりりんは、どう思う？

A 働き方改革のゆりりんです。

特定社会保険労務士の西垣裕里（ゆりりん）です。

「子どもを理由に欠勤・遅刻・早退」する社員問題について、

お互いさまでは解決にならないし、

全社員に対して年休取得促進はもちろんではありますが、
それだけでは解決にならない。

う～んと悩んでいたところに、本書に出会いました。

岩井俊憲著「みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと」
ディスカバリートゥエンティワン2022

この本に出会いました。

今回は、この本からの気づきを回答としたいと思います。

（目的）

みんな違うが、それでもチームで結果を出すためにはどうしたらいいのか。

（気づき：引用）

①「課題の分離」だけに留まらず、「共同の課題」を通して、
②あなたが所属するより広い共同体のために
③どう考え、どう行動すれば建設的な対応になるのか？（目的・目標）

（TODO）

上記気づきに基づいて、TODOを書くと、

①リーダーやトップが、社員間の不満を「社員個人の課題」と分離してしまい、「我が社の共同の課題」としていないのでは。

②会社社会の外側には、地域社会があり、地域社会の外側には、日本社会がある。その外側には、世界がある。日本の発展や世界の平和は、我が社からという意識がリーダーやトップにあるか。

③我が社の目標は、「○○（売上でもいいと思います。）」
その目的は、「○○」。この目的の中には、必ず日本の未来があるはずなのです。その未来を支えるのは、現在の子どもたち。

リーダーやトップが、②③を明確にしつつ、①の社員間の不満を解決するために、

「とにかく仕組化」した業務指示と社員教育と平行に、

パートタイマー就業者をフルタイムにするなどのキャリアアップを図りつつ、仕事の配分調整をし、

全員が年休を取得しやすくするしかないのでないでしょうか。

リーダーやトップは、「嫌われる勇気」を出して。

不満を持つ社員に我慢を強いるだけでは、問題解決にはなりません。

私が2019年（コロナ前）に、北欧デンマークに視察研修に行った際に、

現地日本人ガイドともこさんに同じことを聞いたのです。

私「日本では、子どもが熱を出すと呼び出しがあるのですが、デンマークではどうですか？」

ともこ「デンマークでも同じです。父母が交代で１日ずつ休んで問題解決します。１日の休暇なので、お互いさまです。」

その後どうするのかを聞きそびれましたが、

きっと日本は、子どもに係り着きすぎるのだ。

確かに１日の休暇ならお互いさまだ。

日本は、いつもだから不満がたまるのだ。

そのデンマーク視察研修にて、同行したひとりは、

大手企業勤務の女性で、「時短勤務者のみの部署」に配属され、

お互いさま風土によって気楽だと言っていた（当時）。

私はそれを聞いて違和感があったものの、仕方がないのかなあとモヤモヤ。

「フルタイム+残業」可能な社員が、スタンダードになっているとそうなる。

（まとめ）

ちなみに私は、子なし様です。
子持ち様だった母に同じ問いをしてみたところ、批判的でした。
なかなか一筋縄ではいかぬ問題ではありますが、
女同士が分断することなく、共同体感覚を持って、
建設的な問題解決を図りたいです。

ゆりりん社会保険労務士事務所
ゆりりん行政書士事務所
年中 月火木土８～１８時
西垣裕里（ゆりりん）
特定社会保険労務士
特定行政書士
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年金アドバイザー
認定ラフターヨガコーチングコーチ

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