Q 週休３日制にすれば、採用は本当に増えるの？

（写真）朝サイクリングでみつけたデルフィニウム。

＜働き方改革Q&A＞

Q 週休３日制にすれば、採用は本当に増えるの？

A 働き方改革のゆりりんです。

残念ながら、

働き方改革に特効薬はないと、

私は、思っています。

特効薬とは、

「Aすれば、Bなる。」

というものです。

ただ、

時代に合わせた魅力ある職場環境づくりは、

人材採用や人材定着のみならず、

ESG投資家へのアピールも含めて必須です。

週休3日（週4日勤務）を選ぶ人たちは、

要するに「短時間正社員」、

つまり、

同一労働同一条件を選ぶ若者（とも限りませんが）

「様々なそれなりの事情」があります。

そこを尊重できないと

上手くいかないでしょうね。

先日の中日新聞の記事にあるように

「ほどほどに働きたい」人ばかりでも

ないように私は感じています。

キャリア志向の社員は、

「ぬるい職場」を辞める傾向にあると

昨今の報道にもあるとおりです。

短時間正社員は当然、

原則残業はなしです。

そもそも残業代で稼ごうなどと

恐らく考えていませんよ、彼ら彼女たちは。

そう考えると、

短時間正社員制を導入するよりも、

残業を無くすこともひとつの方法です。

また、

短時間正社員制を導入することで、

人件費の面、

仕事の脱属人化の面など、

企業にもメリットがあるわけです。

だから、

会社も社員もWINWINの関係が

続かないと、雇用関係も継続しません。

私はかつて、

「仕事は、キャリアでもあるけれどジョブでもあるから定時に帰りたい。」

と思ったものです。

キャリア型＝「教育やトレーニングが必要」であり、「ライフワークとして従事、継続する」「高いレベルでコミットメントする」といった意志を持つ者。

ジョブ型＝「社会参加や家計補助のために収入を得ること」を主目的に考える者。
（下記引用文献より）

キャリアかジョブかの二者択一ではなく、

両方です。

最後に、

人の採用の多さと

人の定着は、別問題です。

御社が定着を主軸に考えているのか、

それとも、

ステップアップに１年でもいいので、

その間、がんばって働いてくれればいいと

考えているのか。

それらの価値観によっても、

それぞれの企業の働き方改革は、

変わります。

（引用）
額賀美沙子・藤田結子著「働く母親と階層化 仕事・家庭教育・食事をめぐるジレンマ」勁草書房2022

（参考）
中日新聞2023.4.14付「週休3日『採用が増えた』導入の中小 人手不足に効果 『ほどほどに働く』若者にマッチか 働き方見直し 柔軟に」

ゆりりん社会保険労務士事務所
ゆりりん行政書士事務所
西垣裕里（ゆりりん）
特定社会保険労務士
特定行政書士
精神保健福祉士
年金アドバイザー
認定ラフターヨガコーチングコーチ

＜お知らせ1＞
働き方改革、ぜひご相談ください。

＜お知らせ2＞
令和５年度の雇用関係助成金、

出揃いました。
日頃の労務管理が問われます。

＜お知らせ3＞
障害者雇用報奨金
申請期日7/31

サポートがあれば、働ける障害者も多くいます。
そしてそのサポートする社員を評価する仕組みも
必須です。