【SAPプロジェクト日記】#1プロジェクト推進メンバーにアサインいただきました

Yuriです。
フリーランスとして企業から業務委託を受けて、プロジェクト推進や採用/トレーニングなどをしています。

最近あるご縁から、SAPプロジェクト推進メンバーにアサインいただきました。

ご依頼いただいた企業は、欧州本社のグローバル企業の日本法人で、製造業です。SAP（EPRシステム）のいわゆる「Fit to standard」プロジェクトメンバーの業務を受託させていただきました。

SAPというと、エンジニアの仕事のイメージかもしれませんが、私は非エンジニアです。中国やドイツにいるエンジニアたちと連携しながら、日本の現場メンバーとの懸け橋になるような役割を担い、以下のような業務を推進していきます。

・業務プロセスの現状とあるべき姿を描き、GAPを明らかにするディスカッションに参加する
・あるべき姿である新しいSAPの使い方を理解し、現場メンバーへトレーニングを行う

このSAPプロジェクト推進をする中で感じたこと、試行錯誤したこと、などを今後noteで記事にして発信していきます。成功体験だけでなく、失敗事例や悩みなど当事者だからこそわかるリアルな情報も発信していきたいと思います。よろしければフォローして定期的に記事をのぞいていただけたらうれしいです。

特に以下のような悩みや課題をお持ちの方に参考になる情報や気づきがあれば幸いです。

・エンジニアではないのに、会社からSAPプロジェクトにアサインされてどうしたらいいかわからない
・会社でSAPプロジェクト推進しようとしたものの、現場から反発されてしまいプロジェクトが滞ってしまう
・海外拠点との連携や英語コミュニケーションがうまくいかない

今日はここまで。
最後までお読みいただきありがとうございました。