<要約> <自己紹介> 医療AIスタートアップのUbie株式会社（ユビー）でBizDev（事業開発）をしている重藤（シゲドウ）（@yukishigedo）です。2018年に社員が1ケタ人数の時に入社し、丸6年となります。Ubieでは、複数ある全ての事業部を経験し、事業開発、パブリック・アフェアーズ（ロビイング・政策渉外）、マーケティング＆セールスを担ってきました。前職はリクルートでセールスマネージャーをしておりました。 2024年7月より、医療機関事業部に異動し、Ubieの
<自己紹介> 医療AIスタートアップのUbie株式会社でBizDev（事業開発）をしている重藤（@yukishigedo）です。2018年に社員10名以下の時に入社し、ちょうど5年となります。プロダクト＆事業開発組織のUbie Discoveryにて事業開発、パブリック・アフェアーズ（ロビイング）、Public Relations、マーケティング＆セールス等を経て、半年前の2022年10月より製薬事業開発組織のUbie Pharma Innovationに異動、Marketi
セールス出身のBizDev・ロビイスト（自己紹介）医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社（Ubie Discovery / Ubie Pharma Innovation）で事業開発 / パブリック・アフェアーズ（ロビイング）を担当している重藤（@yukishigedo）です。 社員1ケタ人数の5年前に入社し、BizDevとして事業開発・渉外・アライアンス・マーケティング＆セールスを主に担当してきました。前職はリクルートでエンタープライズのセールスマネージャーを務め
長時間労働で給料も安い、いわゆる「ブラック企業」。スタートアップ・ベンチャーがみんなブラック企業なのは、今はもう昔の話です。これからはスタートアップにこそ最も自由で働きやすい環境や組織・カルチャーがあり、より一層優秀な人材が集まってくる時代となりました。 創業5年目、累計調達約45億円、社員130名のスタートアップの働き方のリアルを紹介します！ <自己紹介> 医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社の事業・プロダクト開発組織であるUbie Discoveryにて
<自己紹介> 医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社/Ubie Discoveryでパブリック・パートナーとして公共セクター向けの事業開発を担当している重藤（@yukishigedo）です。 ユビーは今までAI問診という技術を医療機関向けの業務効率化サービスや生活者向けの受診相談サービスとしてそれぞれ開発・展開してきました。 これからの構想として、それらのサービスを繋ぎ合わせて、人と地域医療をマッチングすることにより、地域医療や自治体へ向けたプラットフォームとし
業界・企業イメージにひっぱられてしまい、本来採用ターゲットとしてリーチしたい層に適切な認知形成ができない課題について事例をもとに紹介します。 医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社/Ubie DiscoveryでPublic Relationsや採用ブランディングの役割を持っている重藤（@yukishigedo）です。 １．企業ブランドと採用ブランドを別人格に分けるUbieでは「コーポレート・サービスブランド」と「組織・採用ブランド」を真逆の性質を持つべき別物
<自己紹介> 医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社 / Ubie DiscoveryでPublic Relationsチームにてパブリック・アフェアーズを担当している重藤（@yukishigedo）です。 マーケットにおける適切なルールメイキング、公共セクターや業界団体との関係性構築・コミュニケーションを担っています。 前職は、リクルートキャリアの地域活性営業部の福岡マーケットの主にエンタープライズ向けのセールスマネージャーを担っていました。 ロビー活動の経験
「100日後に死ぬワニ」が一時話題でしたね。誰しもがいつ死ぬかわからないのならば、その日その日を一生懸命「幸せに」生きたいものです。 「死ぬ時に人が後悔すること」があるらしいです。 働き過ぎなければよかった、大切な人ともっと過ごせばよかった、もっと自分に素直になればよかった、もっと挑戦すればよかった・・・。 また昨今は、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の世界への影響も拡大し、市場経済がや雇用環境も大きく変化しつつあり、改めて自分の人生や、仕事や、働き方につい
ごめんなさい、「スクラム採用」について書くのを、やめました。 「スクラム採用」は今後、スタートアップ/ベンチャーの1つの採用手法として主流になっていくでしょう。非常に理にかなっているからです。 けれど、決して忘れてはいけません。採用は目的ではなく手段であるということを。 そう、全員採用はあくまで事業経営の1つの手段でしかないのです。 <こんな人に読んでほしい> （※ここでいうスクラム採用という言葉の定義は、名付け親のHERPさんに概ね従っております。開発のスクラムと
僕はとある大手人材サービスの会社で働く営業マンでした。この会社にくるまで医療のこと、AIのこと、スタートアップのこと、何にも知りませんでした。ただ、自分たちの手でワクワクする未来を切り拓いてみたい。そんな想いにかられて、2018年社員7名の「医療AIスタートアップ」に飛び込んでから1年が過ぎました。 先日、日本を代表する医療機関の皆様と「医療の働き方改革」について、AI問診を活用した共同研究に取り組むプレスリリースを出させていただきました。 営業の経験しかなかった僕
採用は人事にはできなくなると思います。 正確に言うと、人事だけの力ではもうどうしようもない時代になったと思います。 「カリスマ人事」や「秀逸な採用ツール/施策」などにはもう限界が来ています。 ＜こんな人に読んでほしい＞ 簡単に自己紹介をします！ 重藤（@yukishigedo）と申します。僕は、Ubie（ユビー）という医療AIスタートアップにて、事業開発・組織づくり・採用を担当してます。 「最高の組織づくり」をしたいという想いから、前職のリクルートキャリアを飛び出
