経営計画合宿～ビジョンと算盤～
こんにちは。yoshiです。
先日の日曜日に2022年度の経営計画合宿をしました。
朝一に私は夢とビジョンを語り、
次に常務が訪れる近未来を説明し、
最後に執行役員が現実に引き戻してくれました。
その後、各部署の役職者達が話し合いを通して、事業所の理念を創り上げてくれました。
本当に素晴らしい合宿でした。
最後は皆で写真撮影📷
これで、それぞれの事業所の理念とビジョンは固まりました。
次は算盤です！！
約2年前のnoteにも私は同じような事を書いていました。
私達がしているのはビジネスです。ビジョンだけでは前に進めない訳です。
ビジョンと算盤の両輪が上手く回ることで前に進めます。
アバンサールが永続するには利益を出し続けながらビジョンをカタチに変えていく必要があります。
事業所の理念とビジョンが固まったので、あとは予算を達成するというミッションが待っています。
数字を出すためには「行動」し続ける必要があります。
さぁ、2022年度も前進しますよ！！
引き続きよろしくお願い致します。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
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