植木秀憲氏の事業承継起業塾についての考察
植木秀憲氏の事業承継起業塾について、今日は詳しく見ていく。
【事業承継起業塾主催】特別オンラインセミナー
君たち、サラリーマンでも個人事業主でも、この塾では事業承継して起業ができるという。まるで軍隊の新兵訓練のように、コネも資金も経験もなくても可能だと聞いているが、それが本当か確かめよう。
もちろん、知識ゼロの初心者がいきなり事業承継できるわけではない。だが、訓練次第では不可能なことはない。
この記事で得られる情報は以下の通りだ。
植木秀憲氏の事業承継起業塾で本当に稼げるのか
事業承継は初心者にも可能なのか
植木秀憲氏の事業承継起業塾が向いている人、向いていない人
ポイントを絞って解説する。最後まで読んで、戦略を練るのだ。
植木秀憲氏のプロフィール
事業承継起業塾の司令官は植木秀憲（うえきひでのり）氏だ。1970年生まれ、空手で全国大会に出るほどの腕前だ。空手の「礼をする」精神がビジネスにも活かされていると言う。
21歳で起業し、2年後にユアーズを設立。2004年には株式交換でフルキャストグループの傘下に入り、34歳で東証一部上場企業の役員に就任した。しかし、その3年後に解雇され、40億円の価値があったアパユアーズを買い戻すと決意。10億円を集めて、日本で初めて個人でMBOを成立させた猛者だ。
フルキャスト時代に培った経験を基に、M&Aや経営戦略のコンサルタントとして活動し、資金を調達して企業にアプローチするなど、多彩な作戦を展開している。
彼の動画を見れば、その穏やかな雰囲気とハキハキした話し方が印象的だ。まるで、戦略会議でのブリーフィングのように明確で分かりやすい。
事業承継ビジネスとは
そんな歴戦の猛者、植木秀憲氏が教える事業承継ビジネスだが、これは後継者がいない黒字の会社を国の支援を得て格安で手に入れ、事業を継続するというものだ。
会社そのものを引き継ぐため、優良顧客、取引先、仕入れ先などを全て引き継ぐことができる。まるで、基地ごと奪取するかのように、ゼロから営業先や取引先を開拓する必要はない。そして、譲渡契約次第では先代の社長が一定期間アドバイザーとして残り、アドバイスや問題解決に力を貸してくれるため、サポートがある状態で会社経営ができる。
事業承継と事業継承の違いも重要だ。事業承継は企業理念や先代の想いも引き継ぐことであり、具体的なモノ（事業資産、経営権など）を引き継ぐ事業継承とは異なる。
事業承継の場合、先代社長の想いを引き継ぐための手厚いサポートがあり、知識ゼロ、人脈ゼロ、経営経験ゼロでも事業をスタートすることができる。だからこそ、植木秀憲氏やその周辺の経営者たちは「ゼロからの起業より事業承継の方が断然リスクが低く、成功率が高い」と言い切るのだ。覚えておけ、これが戦場で生き残るための戦術だ。
アークヒューマンキャピタルと事業承継起業塾の戦略
植木秀憲氏は、事業承継起業塾だけでなく、アークヒューマンキャピタルというソーシャルコミュニティも運営している。ここでは、オンラインとオフラインの両方で毎週イベントが行われている。これはまるで連日の訓練のようだ。参加者は多く、その熱気が伝わってくる。
引用：https://www.arc-hc.co.jp/2023/05/23/148/
彼は既に多数の事業承継を含む起業塾を運営しており、カリキュラムや運営ノウハウは完璧だ。
植木秀憲氏の事業継承起業塾は資金・知識・人脈・アイデア・経営経験ゼロでも可能？
さて、ここで植木秀憲氏の事業継承起業塾の内容に突っ込んでみよう。事業承継起業塾では、知識を得るだけでなく、実践を通じて国からの支援を受け、実際に事業承継を行うのが最大のミッションだ。
資金ゼロ、知識ゼロ、人脈ゼロ、アイデアゼロ、経営経験ゼロ、これらの状況でも成功できるカラクリを解き明かす。
国から給付金や補助金がおりる
資金ゼロでも可能な理由の一つは、国が事業承継を積極的に支援していることだ。例えば、事業承継・引継ぎ補助金のサイトもある。事業承継・引継ぎ補助金は、事業再編や事業統合を含む事業承継を契機として経営革新を行う中小企業・小規模事業者に対して、その取り組みに要する経費の一部を補助している。
試算では、2025年までに黒字廃業となる中小企業が約60万社に上るとされ、国もこれを阻止するために厚い支援を行っている。ビジネス戦場で生き残るためには、この支援を最大限に活用しろ。
会社員や個人でもできる
「事業承継やM&Aが会社員や個人でもできるのか？」という疑問があるかもしれないが、実際にそのような事例は増えている。例えば、『会社を買って、起業する。超低リスクで軌道に乗せる「個人M&A」入門』という本もある。
TRANBIでは、個人向けの起業・副業が可能な事業承継・M&A売却案件が多数掲載されている。M&Aの件数はこの10年で4.4倍に増えており、個人までその戦場が広がってきている。今こそ、このチャンスをものにする時だ。
先代社長や植木秀憲氏を始めとする経営者からのアドバイス
知識・人脈・経営経験ゼロを補うのは、先代社長や植木秀憲氏を始めとする経営者からのアドバイス、そして同じ志を持つ者たちとのコミュニティだ。知識はコンテンツで取り入れ、人脈は事業承継起業塾で補う。経営経験は先代社長の胸を借りつつ、得た知識を実践に活かしていく。
経営は知識だけでも、人脈だけでも、経営経験だけでも成り立たない。これらを複合的に学べる場はまだ少ないが、ハードルが高いと思われている分、むしろ小規模な事業承継はブルーオーシャンかもしれない。これは、ビジネス戦場での生き残り戦術だ。準備を怠るな。
植木秀憲氏が創設した日本事業承継人材育成研究会
植木秀憲氏が創設した日本事業承継人材育成研究会の理念は、「M&A会社にバランスシートや財務諸表のみで切り売りされない、心の憲章が必要」というものだ。
起業したい若手と、事業承継したい経営者がマッチングできれば、まさにwin-winだ。確かに、「従業員のために商売を続けたいが後継者がいない」という会社も実際にある。個人でM&Aを手伝っている人も「銀行や大手はバランスシートしか見ていないが、実際に見に行けばそれだけでは分からない強みも見える」と言っている。
ビジネスは数字にシビアであるべきだが、一方で数字だけでなく、植木秀憲氏の言う「心の憲章」も必要だ。だからこそ、彼は事業継承ではなく、事業承継にこだわっているのだ。これを理解し、戦術に活かせ。
植木秀憲氏の事業承継起業塾の評判
植木秀憲氏の事業承継起業塾の評判を調査したが、受講生の口コミは見当たらなかった。だが、事業承継起業塾の無料セミナーLPには受講生の声が掲載されている。
多くの受講生が植木秀憲氏のお人柄に魅力を感じているようだ。
以上、植木秀憲氏の事業承継起業塾の全貌を戦術的に解明した。興味があるなら、君もこの塾で訓練を受けてみるといい。これは、ビジネス戦場での生き残り戦術だ。準備を怠るな。
事業継承起業塾が向いている人・向いていない人
新兵諸君、植木秀憲氏の事業承継起業塾が誰にでも向いているわけではない。向いている人、向いていない人を見極めることが重要だ。ここで、それぞれの特性を整理してみよう。
向いている人
事業承継起業塾が向いているのは次のような人たちだ。
起業に興味がある人：新しいビジネスを立ち上げたいと思っている者。
M&Aに挑戦してみたい人：企業買収や合併に興味がある者。
経営者から直接経営に関わることを教えて欲しい人：実践的な経営スキルを学びたい者。
植木秀憲氏に共感した人：彼の理念やビジョンに強く共鳴する者。
ゼロから起業するよりも、黒字廃業を考えている企業を引き継ぐ方が三方良しだ。社会貢献にもなるし、実際の経営者から直接学べる機会も多い。現場で活きた知識を得たいなら、この塾はまさに訓練の場だ。覚悟を決めて挑め。
向いていない人
一方で、事業承継起業塾が向いていないのは次のような人たちだ。
企業やM&Aに興味がない人：ビジネスに興味がない者。
人とコミュニケーションを取りたくない人：他人と交流することが苦手な者。
家から一歩も出ずに副業をしたい人：完全に在宅で働きたい者。
ネットだけで完結する副業をしたい人：オンラインのみで完結する仕事を求める者。
事業承継塾は、カリキュラムもコミュニケーションが必要だ。政府の支援を受けるにも、実際に打ち合わせが多い。家から一歩も出ずにこなすのは難しい。ネットだけで完結する副業を探しているなら、他の選択肢を考えろ。
まとめ
植木秀憲氏の事業承継起業塾について解説した。未経験の会社員でも、副業から事業継承を進めるためにサポートや支援を利用すれば、実践が可能だと分かった。ただし、打ち合わせや行動が必要であり、事業承継がスムーズに進むとは限らない。稼ぎやすいかどうかは別問題だ。
副業とはいえ、片手間でできるものではなく、事業として真剣に取り組む意識が求められる。植木秀憲氏や有識者のアドバイス、サポートがあれば、事業承継の壁も乗り越えられるだろう。初心者でも興味があるなら、まずはセミナーを受けてみることだ。
【事業承継起業塾主催】特別オンラインセミナー しかし、家から出ずに完結する副業を探しているなら、この塾はハードルが高い。そういう者には、在宅のネットビジネスがおすすめだ。ゼロから事業を始めるならブログがいいだろう。無料講座や収益メディアの作り方講座もあるので、チェックしておくことだ。
新兵諸君、ビジネス戦場で生き残るためには、準備と覚悟が必要だ。怠るな。これはお前たちの未来を切り拓くための戦術だ。全力で取り組め。
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