Yoichi Tagaya

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なぜDiversity&Inclusionがプロダクト開発組織を強くするのか？

みなさんこんにちは！ Engineering Manager Advent Calendar 2021 の6日目としてこの記事を書きました。 Diversity&Inclusion (以下D&I) が世の中で重視されるようになって久しいです。この記事では、D&Iがプロダクト開発組織を強くする理由について3つのポイントにまとめて説明します。 3つのポイント: 1. 人材採用の母集団拡大 2. 目的不確実なプロダクト開発における視点の増加 3. 憲法第13条「幸福追求権」

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    • Outcomes over Output: Productivityの高い組織への変革

      Outcomes over Outputとは「Output (つくったもの) よりもOutcome (成果) に目を向ける」というシンプルで本質を表した概念です。 最近邦訳版が出版されたMelissa Perri著「プロダクトマネジメント - ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」では、Output志向の問題をビルドトラップという言葉で表現しています。Silicon Valley Product Groupの記事 "Product vs. Feature Teams" で

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      • Engineering Managerの役割 - 組織と成果の視点から

        この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020 の初日向けに書いたものです。Engineering Managerの役割を、組織自体の強化と組織が成果を出すプロセスの強化に分けて解説します。 Engineering Managerを続けていると、組織課題を解決しても一向に状況が改善しないという悩みを持つ時はありませんか？自分自身が課題の中に入ってしまうと、一歩引いて真の課題を見つけることが難しくなりがちです。そのような場合や抽象

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